Práctica Productividad

Organización del trabajo.
Ejercicio 21. “Maxifal y Panticor”

"Es increíble, éramos los primeros en cuota de mercado, pero desde hace dos años la empresa PANTICOR nos come terreno sin parar, y eso que tiene un catálogo reducidísimo que se repite casi sin variación todos los años, y además enfocado a un público muy determinado".

Estamos hablando de un problema de cartera de productos, dandoa entender que la empresa “Maxifal” tiene uno muy amplio frente a sus competidores. Por ello podemos decir que el problema de productividad ante el que nos encontramos es el “contenido de trabajo suplementario debido al producto”.

"Creo que la ampliación de la planta no está dando los resultados esperados. Se quería organizar todo mejor, pero resulta que los operarios están vagando todo el díade aquí para allá buscando materiales o herramientas. Desde luego, haber trasladado el almacén de telas e hilos a la primera planta para despejar el espacio de trabajo, dejando a los tejedores en la tercera, no ha sido muy buena idea. Por si fuera poco, se han producido ya seis accidentes, leves gracias a Dios, por culpa de todos los trastos que hay por medio. ¿Es que no van a terminar nunca lasobras?. Y para colmo de males, hace ya un año que el sistema de aire acondicionado que instalaron no funciona adecuadamente; los de la planta baja se achicharran y los demás están helados, así que pasan más tiempo abanicándose y quejándose que trabajando".

Nos encontramos frente a otro problema de productividad en la empresa. El factor que influye en este problema es el del “contenido detrabajo suplementario debido al proceso o método”, porque los cambios realizados en el lugar de trabajo para mejorarlos no han dado los frutos que se esperaba de ellos, produciendo todo lo contrario, pérdidas de tiempo de trabajo y empeoramiento de las condiciones, así como accidentes en el lugar de trabajo, todo ello influye negativamente en la productividad.

"Estamos hartos de que se nos meta prisacuando la mitad del tiempo nos lo pasamos
esperando que lleguen las telas y materiales necesarios. No sé si habrán cambiado los trámites de importación de los tejidos que vienen de la India o es que los de compras se duermen en los laureles. A propósito, ¿los diseñadores se han creído que somos ingenieros?. Nos cuesta la misma vida darle forma a sus ideas, y tenemos que desperdiciar muchísimomaterial. Es imposible mecanizar la mayor parte de los trajes, con lo cual, casi el 40% hay que realizarlo manualmente y eso nos lleva muchísimo tiempo. ¿Es que nadie les ha dicho que un traje es para ponérselo y no para que quede muy espectacular en una foto?. Y eso no es todo, después vienen los del área de calidad con sus manías y exigencias ridículas, que no hacen más que demorar nuestrotrabajo. No creo que una arruga sea un asunto de estado. Y déjeme que le diga más, ¿A qué dedican los cursillos de formación los del departamento de personal?. Parecerá increíble pero es que hay gente que parece que no ha visto una bobina en su vida".

Estamos ante un análisis que refleja la cantidad de tiempos improductivos que se viven en la empresa, tanto por la tardanza de la materia prima como porel proceso de elaboración de productos, que debido a su complejidad no es posible mecanizarlo y han de realizarlo a mano, todo ello provoca retrasos. En este caso el factor que influye es el “tiempo improductivo imputable a la dirección”, se debería de gestionar mejor todos estos temas para evitar estos retrasos y tiempos improductivos.

"Parece que han aprovechado mi ausencia este verano parautilizarme de chivo expiatorio. Cómo pueden exigirme puntualidad cuando me indican los pedidos de telas en el último momento. Siempre se excusan con que los gustos cambian constantemente. Pero, ¿no éramos nosotros los que dictábamos la moda?".

Podemos identificar que existen “tiempos improductivos imputables a la dirección”, ya que no se planifica correctamente el aprovisionamiento de...