Práctica sobre walmart



ESCA TEPEPAN


REPORTE DE LA EMPRESA WALMART



Objetivo del proyecto

El concepto de descuento Wal-Mart original no era una idea exclusiva. En la década de los cincuenta, Sam Walton se convenció de que los descuentos transformarían las ventas al detalle. Viajó mucho por Nueva Inglaterra, la cuna de las ofertas de precios. Después de haber visitado casi todas las tiendas de estetipo de Estados Unidos, trató de interesar a los ejecutivos de Butler Brothers en el concepto. La teoría de Walton era operar una tienda de descuento similar en una pequeña comunidad y, en ese entorno, ofrecer mercancías de marca registrada a precios bajos y un servicio amigable. Los ejecutivos de Butler Brothers rechazaron la idea. Sin inmutarse, Walton abrió la primera "Wal-Mart Discount City" afines de 1962 en Rogers, Arkansas.
El analizar una empresa grande y de fama internacional como Walmart, servirá como parámetro a organizaciones medianas y pequeñas a imitar las buenas prácticas que esta empresa posee dentro del ámbito laboral, ambiental e inclusive en lo social, esto en gran medida por las aportaciones que hacen a las comunidades mediante programas de ayuda. No quiere decir quecon ello una mediana empresa tenga que copiar el modelo exacto de este negocio, sino que debe aprovechar lo mejor de las prácticas empresariales de Walmart y emplearlas hacia su propia organización, ya que también, Walmart tiene varias áreas de oportunidad que no pueden pasarse desapercibidas. De ahí radica la importancia de obtener lo mejor de lo mejor y hacer la combinación idónea para el éxitoempresarial.
Gran parte del éxito de Wal-Mart se atribuye al espíritu emprendedor de su fundador y presidente de la junta directiva, Samuel Moore Walton, considerado como uno de los vendedores más influyentes del siglo.
La organización reconoce el valor de sus asociados y los considera la parte más importante en sus operaciones y para el logro de los objetivos. Asimismo cuenta con sólidos valoresque favorecen la comunicación, la solución de problemas y el desarrollo empresarial.
DESARROLLO DEL CONTENIDO

La globalización ha ocasionado que las empresas y actividades productivas se vean en la necesidad de volver sus operaciones cada vez más productivas, es fácil encontrar empresas multinacionales de gran éxito, sin embargo la mayoría de ellas iniciaron como pequeñas o medianasagrupaciones laborales.
Para el desarrollo del presente trabajo se eligió al grupo empresarial Wal-Mart, empresa que se describirá a continuación:
Desde sus inicios en 1962, Sam Walton, introdujo cambios innovadores a su negocio basándose en la observación y como objetivo la satisfacción el cliente, que repercutirían exitosamente en lo que hoy es Walmart.
El primer cambio fue colocar una serie de cajaa la salida de la tienda en lugar de un mostrador , ofreció promociones especiales, tiendas limpias y ordenadas, un trato justo a los trabajadores, haciéndolos partícipes de las utilidades llamándolos ahora asociados, y logrando reafirmo la lealtad. 1
El éxito de un negocio es gracias a los trabajadores, y de que se requiere de su apoyo y opinión para lograr alcanzar los objetivos.Características de la empresa:





 

Emisora
Razón Social:

WALMEXV
 WAL - MART DE MEXICO, S.A.B. DE C.V.


Nombre Comercial:
WALMEX




Fecha Constitución:
12/25/1965




Fecha Ins. en BMV:
10/25/1974




Dirección:
NEXTENGO # 78
Col. SANTA CRUZ ACAYUCAN
CP. 2770
CIUDAD DE MEXICO  DF  MEXICO




Dirección de Internet:http://www.walmartmexico.com.mx




Teléfono:
(5)328-35-00




Fax:
(5)328-35-57




Industria:
BMV-COMERCIO




Ramo:
CASAS COMERCIALES




Núm. Funcionarios:
0




Núm. Empleados:
239399




Núm. Obreros:
0




Total:
239399




Príncipales Directivos:

RELACION CON INVERSIONISTAS :
MARIANA RODRÍGUEZ

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE...