Prácticas Empresariales

EL PROCESO ADMINISTRATIVO:

a) Función Planificación.
b) Función Organización.
c) Función Dirección / Ejecución.
d) Función Integración.
e) Función Control

a) Luego planteará en este trabajo un PROBLEMA ADMINISTRATIVO-EMPRESARIAL.

2. Solucionará el problema planteado, desarrollando y aplicando las funciones del Proceso Administrativo en sus formas de macro y micro contenidos.(Proceso Administrativo. G. Terry) O SEA DE TODAS Y CADA UNA DE LAS TREINTA Y DOS ACTIVIDADES, constantes en el texto de G. Terry. (pág. 59) para los micro contenidos; y, las cuatro preguntas y planteamientos de macro contenido (pág. 58) también del texto de G. Terry.

La inclusión y análisis de la Función INTEGRACIÓN, se la realizará en base
del mismo problema administrativo-empresarial y dela Teoría del autor Harold Koontz en su Proceso Administrativo (“Administración, una perspectiva global•"), identificando también lo que el@ estudiante considere como las ACTIVIDADES parecidas a las que G. Terry cita en las funciones de su Proceso Administrativo.

LA TEORÍA DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS MENCIONADOS DEBERÁ SIEMPRE Y TODA, SER APLICADA A LA VIVENCIA PRÁCTICA DE UNA EMPRESA O DEUN CASO EMPRESARIAL ECUATORIANOS.









DESARROLLO TRABAJO

PROBLEMA ADMINISTRATIVO-EMPRESARIAL:

El departamento de bodegas de la empresa Aymesa presenta un problema en el manejo de los materiales tanto en el almacenamiento, localización y distribución a las diferentes líneas de ensamblaje

OBJETIVO

Diseñar e implementar un nuevo sistema de almacenamiento y distribucióncon el propósito de optimizar la custodia, manejo y flujo de los materiales


PLANEACION

Nos ayuda a determinar los objetivos y los cursos de acción que deben tomarse.

Responde a las preguntas

PREGUNTAS MACRO CONTENIDO:

¿Qué es lo que va hacerse?
Se pretende diseñar e implementar un sistema de almacenamiento y distribución de materiales moderno que optimice los procesos productivosy además que permita dar solución a una serie de problemas de manejo de materiales.
¿Dónde va hacerse?
El diseño del sistema se realizará en la bodega principal de la empresa
¿Cuándo va hacerse?
Esta revisión se lo va a realizar la primera semana del mes de mayo del presente año.
¿Cómo va hacerse?
Se identificará las políticas y procedimientos que se llevan acabo en la recepción,almacenamiento y despacho de materiales en las diferentes bodegas así como el proceso de distribución de los mismos a diferentes áreas de la planta a fin de normarlos y establecer responsabilidades de control sobre el cumplimiento de los mismos.
DESARROLLO ACTIVIDADES MICRO CONTENIDO
1. Aclarar, ampliar y determinar los objetivos:

 Con el sistema diseñado se obtendrá un mejor control de lasexistencias del material en base al sistema de stocks visuales máximos y mínimos como herramienta de ayuda a los diferentes sistemas de toma de inventario.
 Optimización de los procesos productivos y además permitirá dar solución a una serie de problemas de una manera eficiente y eficaz al menor costo posible con el mayor beneficio esperado en un plazo acorde con las necesidades de la empresa.
Establecer funciones claras a todos los empleados y reducirá la duplicidad de funciones.
 Ofrecer al mercado doméstico y al de exportación vehículos que proporcionen la mejor relación costo – beneficio
 Resolver problemas que con frecuencia se plantea esta industria.
 Hacer de la calidad total la forma de la vida de la empresa.
 Optimizar su funcionamiento proponiendo nuevos sistemas dealmacenamiento.
 Incrementar de forma creciente y continua el desempeño administrativo
 Optimizar el almacenamiento, resguardo, ubicación y distribución de materiales.
 Optimizar al máximo los recursos económicos que ingresen a la empresa.

Se ha previsto cumplir con estos objetivos en un lapso de un año, en el transcurso se irán corrigiendo errores identificados para lograr el éxito esperado....