Prácticum Gestoría

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|MEMORIA: PRÁCTUCIM DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS. |
|DanielBacqué Campo |
|Barcelona, Mayo 2012. |



















Índice

1. Descripción del programa formativo.
2. Especificación de las actividades realizadas:• Descripción de la actividad
• Funciones del alumno en dicha actividad
• Valoración del aprendizaje obtenido
3. Especificación de las competencias desarrolladas:
• Nombre de la competencia
• Actividades a través de las que se ha desarrollado
• Valoración del nivel inicial que se tenía de esta competencia y del alcanzado a la finalización delpracticum
4. Valoración del tutor de prácticas:
• Nombre del tutor
• Puesto que ocupa en la empresa
• Actividades de tutorización que realizó durante el practicum
5. Conclusiones:
• Evaluación de las prácticas
• sugerencias de mejora












1. Descripción del programa formativo.

El programa formativo del que trataeste memorándum es principalmente sobre el ámbito de la auditoría y gestión de empresas en concurso de acreedores.

La empresa formadora, llamada SPASA, Servicios Profesionales Asociados, S.A., se dedica a ofertar a las empresas servicios que cubran en su totalidad y de forma coordinada sus necesidades de auditoría y la resolución de problemas estratégicos, jurídicos, fiscales y de consultoría, demanera integral en la medida de las necesidades específicas de cada cliente.


El equipo profesional está formado por licenciados en Ciencias Económicas y Empresariales, licenciados en Derecho, diplomados en Empresariales y Analistas Financieros.





Los servicios que la sociedad ofrece y que por lo tanto varios de estos se han desarrollado a lo largo de todo el Practicum son lossiguientes:

















1- AUDITORÍA Y CONTABILIDAD






-    Dictamen - informe profesional de auditoría de estados financieros.


-    Consolidación contable de estados financieros de sociedades pertenecientes a un mismo grupo.


-    Preparación de manuales de contabilidad.


-    Consultas sobre prácticas y procedimientos decontabilidad general y analítica o de gestión.


-    Estudio, análisis y asesoramiento financiero.


-    Revisiones y auditorías con fines de valoración de sociedades, a los efectos de venta, adquisición o liquidación.


-    Investigación y auditoría de fraude.


-    Asesoramiento en la aplicación de sistemas de control interno y en la organización de departamentos deauditoría interna.





2- CONSULTORÍA DE GESTIÓN






-    Estudios de organización y planificación.


-    Elaboración de planes financieros y de inversión.


-    Servicios de "outsourcing" -externalización de ciertas funciones de la empresa.


-    Asesoramiento general de gestión a pequeñas y medianas empresas.


-    Asistencia en elaboración depresupuestos y establecimiento del control presupuestario.


-    Estudio y elaboración de planes de viabilidad.


-    Sistemas de información.


-   Contabilidad de costes y análisis de la información de las distintas áreas funcionales.


-    Administración-gestión de capitales y patrimonios.


-    Estudio de nuevos proyectos.


 


3 - VALORACIÓN DE...