Pr ctica 13b




Práctica 13b: Globalia

Grupo Expansión



Laura Cadenas López
Miriam Calvo Cobos
Laura Cumplido Marjalizo
Lara Lagarejos Gutiérrez




Ejercicio 13.b. Identificar un grupo de empresas y responder a las siguientes cuestiones.
1 .Estrategias de dirección de desarrollo seguido.
Globalia se inició en el año 1965 por Juan José Hidalgo en el año 1965 cuando comenzó su actividad al comprar unvehículo y encargarse de trasladar a sus clientes desde Zurich hasta Salamanca y viceversa. Más tarde en el año 1971, expandiría su negocio creando la primera agencia de Halcón Viajes que estaría ubicada en Cáceres. Relacionado con la expansión que realizo en el año anterior, en 1972 adquiriendo su primer avión que se encargaría de cubrir la ruta Madrid-Zurich-Madrid.
En el año 1988 se crearía laempresa mayorista del grupo, Travelplán, que llevaría una estrategia de desarrollo externo cuando en el año 1991, un grupo de inversores liderados por Hidalgo, adquirieron Air Europa, que en ese momento contaba con 9 aviones en leasing operativo.
Globalia se constituiría en el año 1997, cuando creo Globalia Corporación Empresarial, que sería un holding en el que estarían estructuradas y relacionadastodas las empresas. El holding no suele tener actividades de producción propias ni interviene en las actividades de las participadas, ejerce de accionista mayoritario con intereses financieros. En el año 1999, Halcón Viajes y Travelplán desarrollan su mercado y empiezan a operar en Portugal. Otra estrategia que seguiría el grupo fue una estrategia de diversificación del negocio, lo que supuso unaruptura con su situación actual y se adentró en el negocio hotelero en el año 2000 con un único establecimiento, que sería el inicio de lo que actualmente se conoce como Be Live, que hoy en día tiene más de 30 hoteles en todo el mundo. En el año 2003, Globalia optaría por una estrategia de desarrollo externo, en concreto de fusión de empresas, por la que integraría empresas PEPE y posteriormentetambién adquiriría Viajes Ecuador.
En el año 2005 empezaría la división de handling bajo la marca Groundforce, que se implantaría en los principales aeropuertos de España, Portugal, Marruecos y México. También en el año 2005, Globalia llevaría a cabo una estrategia de desarrollo de mercados, llevando también sus productos y servicios a Francia. También en el 2005, la empresa realizaría unaestrategia de integración horizontal, adquiriendo Calderón Cargo y Transportes Calderón, con los que daría servicios en las terminales de Carga de Santiago, Bilbao, Zaragoza y Madrid entre otros. En el año 2006 volvería a desarrollar el mercado comenzando la actividad de Groundforce en las bases de Bilbao, Sevilla y Gran Canaria. En el año 2007, Globalia Handling crea una UTE con Iberia y empezaría aoperar con el nombre de Iberia Globalia Cargo, podríamos ver aquí una estrategia de alianzas entre empresas. También, llevaría a cabo una estrategia de desarrollo externo basada en la adquisición de la empresa Be Live, con la que además expandiría su mercado hotelero en el Caribe. También llevaría a cabo una estrategia de diversificación cuando en el otoño del año 2007 lanzó al mercado un operador detelefonía móvil bajo la marca Pepephone. En el año 2008 Globalia Hundling realizaría una estrategia de desarrollo de productos destinada a llegar a más clientes potenciales, esto lo lleva a cabo como proveedor del Servicio de Pasajeros de Movilidad Reducida en Las Palmas. En el año 2009 se produciría una fusión entre Calderón Cargo y la División de Globalia Handling, que pasarían a llamarseGroundforce Cargo. También volvería a llevar a cabo una estrategia de expansión de mercado incorporándose a la red de las Terminales de Carga de Lanzarote, Fuerteventura y Santa Cruz de la Palma.
En los últimos años, hemos de señalar que Globalia, ha llevado a cabo diversas estrategias de expansión; entre las cuales hemos de señalar el convenio de corporación llevado a cabo en el pasado año 2011,...