Pr Ctica Masalto S

Páginas: 3 (737 palabras) Publicado: 23 de marzo de 2015
Práctica Masalto S.A
1. A) Ana y Angel pertenecen a la línea media pues son los jefes de dos de los departamentos que se encuentran dentro de la empresa
b) Bruno se encuentra en la tecnoestructuraya que se encarga de entrenar a los trabajadores y de enseñar los procedimientos que han de seguirse
c) Carlos y Claudia forman parte del núcleo operativo, pues dependen de Ana y Angel, y se dedicana la venta
d) Elena se encuentra en el staff de apoyo pues se dedica a la contabilidad, actividad necesaria para la empresa pero que no influye en la principal
e) Fernando y Francisco pertenecen alnúcleo operativo, pues sin ellos los ascensores no llegarían hasta los clientes
2. Los mecanismos de coordinación más adecuados, serían, por un lado, la normalización de procesos para la secciónClassic, ya que para este tipo de producción es el mecanismo más eficiente, pues se trata de tareas sencillas y repetitivas. Y por otro lado, la normalización de resultados para Multiflex, pues en estasección lo importante es que el producto deseado por el cliente se fabrique tal y como lo pidió, es decir, al cliente le da igual cómo, pero quiere que sea cómo lo desea. También, la normalización dehabilidades sería un adecuado mecanismo de coordinación para Multiflex, pues estos productos son elaborados por especialistas.
3. En cuanto al tamaño, en el caso de la sección Classic, el tamaño podríaser grande, pues se trata de una estructura plana, es decir, muchos subordinados a cargo del jefe. Esto es posible porque llevan a cabo actividades muy sencillas y repetitivas, por lo que el jefe notiene que estar supervisándolos todo el tiempo. En el caso de Multiflex la estructura ya no es plana pues los subordinados deben de ser supervisados por el jefe, pues se trata de tareas máscomplejas y diversas, es decir, cada trabajador lleva a cabo una actividad diferente, por lo que el tamaño sería pequeño.
Las agrupaciones en estas secciones serían, en el caso de Classic, agrupación por...
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