PRÁCTICA 1

COCA-COLA VS PEPSI: LA GUERRA DE TITANES
En el documental podemos ver como estas dos grandes empresas llevan más de un siglo compitiendo para desbancar a la otra y conseguir la mayor cuota de mercado alrededor del mundo.
La Coca-cola fue inventada por John Pemberton, un médico de Atlanta, en 1886. Pero en el momento de su invención no se llamaba así, ni si quiera se creó para que fuera unrefresco. Tras 12 años nació Pepsi, inventada también por un farmacéutico, Caleb Bradham. Coca-cola al principio contaba en su composición con una parte de cocaina y se pedía como droga, pero luego le quitaron ese componente.
Coca-cola contaba con un gran éxito y una de sus mayores estrategias consistía en dirigir gran parte de sus beneficios a la publicidad. Con esta estrategia sin duda estabaconsiguiendo mayores oportunidades en su entorno dándose a conocer, lo que hacía que más gente sintiera que debía probar la bebida y fuese a hacerse con ella. Coca-cola logró aumentar su numero de compradores al comenzar a embotellar su bebida, lo que hizo que se pudiera conseguir una Coca-cola en un mayor numero de lugares y a un precio muy bajo, lo que hizo que la compañía cosechara una granfortuna. Como podemos ver ambas estrategias son estrategias racionales, ya que surgen de un pensamiento deliberado.
Durante la presidencia de Robert W. Woodruff Coca-cola pasó a ser la bebida más conocida del mundo y se consideró símbolo de América. Esto fue posible gracias a la competencia generada por Pepsi, ya que Coca-cola ante la amenaza de una nueva compañía se hizo más fuerte para estar siemprepor encima de ella.
Tal y como dice Bob Stoddard ambas compañías supieron jugar con la imagen de la felicidad, la mayoría de las personas asocian los refrescos con momentos felices de sus vidas. Al utilizar este sentimiento haces que las personas se animen a consumirla, porque algo que esta asociado con momentos felices siempre tendrá más éxito que algo que asocias con lo rutinario y loaburrido. Ambas estrategias serían racionales ya que tienen un proceso de planteamiento e implantación.
Durante la Ley seca americana el aumento de consumo de Coca-cola se disparó, este consumo fue tan alto que Pepsi estuvo en bancarrota des veces y se ofreció a Coca-cola para que la compraran, algo que Woodruff rechazó. El problema fue que en los años 30 Pepsi supo como volver a nacer, sacó una nuevabotella de 35 cl. por 5 cts. frente a la de 15 cl. del mismo precio que tenia Coca-cola. Esta estrategia es racional también, Pepsi al recibir tantas amenazas del entorno y al verse relegada por Coca-cola hasta el punto de casi desaparecer, responde con una gran estrategia competitiva en la que ofrecen por el mismo precio el doble de producto. Esta estrategia implantada por Pepsi atiendeclaramente a un análisis tanto interno como externo, en el que luego se hace un diseño de las estrategias, en este caso a nivel competitivo, ya que es la estrategia de un único negocio. La respuesta de Coca-cola fue mantener sus 15 cl. a 5 cts. lo que hizo que durante los años
30 (época de crisis) Pepsi aumentara sus ventas, sobretodo entre la gente de menor nivel adquisitivo. Pero a pesar de serconsiderado el refresco de la clase baja, Pepsi consiguió hacerle frente a Coca-cola, que por primera vez vio que tenía competencia de verdad, aumentando su cuota de mercado en un 10%.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Coca-cola consiguió que su bebida pudiese llevarse a los soldados americanos, logró que no entrara en el racionamiento de azúcar y tuvo libertad para llevar su producto allí dondeestuvieran los soldados. Coca-cola pasó a considerarse como esencial para la moral de las tropas, esto hizo que Coca-cola siguiera reafirmando su posición en el mercado, pero sobretodo en todo el país. Tras el ataque Pearl Harbour no podían conseguir sirope de Coca-cola por lo que la compañía sacó al mercado un nuevo refresco que se llamaría Fanta y estaba hecho con las sobras. La respuesta de...