Práctica 4

PRACTICA 4. EL GRUPO BARCELÓ
1. Comente las vías de crecimiento que ha utilizado el Grupo Barceló desde sus orígenes hasta la actualidad.
Como crecimiento interno:
El Grupo Barceló comenzó siendo una empresa familiar pequeña de transporte de viajeros en el año 1931. Su actividad fue centrándose en cuatro aspectos: agencias de viaje, gestión hotelera, servicio directo de transportes en trasladosy excursiones y la división de construcción (permitiendo el desarrollo internacional). En el año 1962 arranca con el hotel “El Arenal de Palma de Mallorca” y a mediados de los setenta llega a tener catorce centros de este tipo.
A partir de 1981, con su internalización ya asentada, emprende un nuevo tipo de desarrollo turístico: del segmento popular pasa a uno más exclusivo (en términoseconómicos). Con esto, comienza a localizarse en el centro de ciudades importantes y no sólo en zonas costeras.
A finales de la década de los noventa, esta empresa eligió para crecer no abandonar la inversión patrimonial (pese a que también plantea otros modos como: el alquiler y la gestión).
Barceló aumentó sus servicios y pasó a contratar y ofrecer los servicios terrestres a agencias y turoperadores concriterios de calidad, además de su clásico servicio de alojamiento hotelero.

Como crecimiento externo:
En el año 1981, el Grupo Barceló se introduce en el mercado mayorista con la adquisición del turoperador Turavia (consigue que su presencia pase de ser nacional a internacional). Para seguir con esta internalización de la empresa, en 1989 adquiere un hotel en Santo Domingo pensado para personasde alto nivel adquisitivo y hombres de negocios. En 1992 y 1994, adquiere un hotel en Washington (EEUU) y otro en Orlando (EEUU) respectivamente. Además, en Europa construye un hotel en Praga.
En 1998, se alía con la inmobiliaria Gesinar (BBVA) y con Grucysa (FCC) para hacer un joint venture que se llamó Grubarges (adquiriendo 16 hoteles en EEUU en el año 2000). También en el año 1998, se hizocon el 19’37% de las acciones del grupo Globalia y en 2000 le vende la división de viajes a First Choice, convirtiéndose en el primer accionista con el 21%. En el 2002, compra la compañía estadounidense Crestline Capital, pasando a ser su mercado principal Estados Unidos. En 2004, realiza una alianza con Fadesa para la co-inversión y la gestión de hoteles tanto en España como en África.
Además, elGrupo Barceló se centra en su desarrollo de distintas maneras: propiedad (adquiriendo empresas), el leasing, las franquicias y el management. Junto a esto, su política fue centrada en ampliar sus establecimientos hoteleros en el mundo (estrategia que se siguió creando oficinas propias junto con otras asociadas con Turavia bajo el régimen de franquicia).

Actualmente, el grupo Barceló consta de150 establecimientos franquiciados y 180 propios y más de 120 y casi 400 agencias de viajes. Su facturación anual se cifra en algo más de 600 millones de euros. Los ingresos pasan los 1.000 millones y los beneficios, 110 millones. Más de 18.000 empleados, siendo 6.000 en 1993.







2. A nivel general, señale algunas de las ventajas e inconvenientes que posee el crecimiento externo frente alinterno.
Ventajas
Permite crecer con mayor rapidez ya que se puede disponer de recursos y habilidades que de otra manera no se podrían adquirir.
Además de que en cuanto a costes puede ser más eficiente, obteniendo un tamaño mayor y así aprovecharse de economías de escala y con ello mejorar la competitividad.
Además de la rapidez para adaptarse al entorno y poder introducir un nuevo producto.
Una formade superar una barrera de entrada en un sector o en un mercado de un país.
con el fin de frenar a un competidor.

Inconvenientes
Cuantificar el valor de la empresa adquirida.
Conflictos estructurales y culturales.


3. Explique las diferentes modalidades de crecimiento presentes en el desarrollo de la actividad de esta empresa.
Como podemos leer en el texto, el grupo Barceló tiene diferentes...