pra&d

PRAD&D

¿Qué estrategia recomendaría usted y porque?
Consideramos que debe tener esencia de una estrategia Deliberada Empresarial, teniendo como base la información brindada, que hay ciertas diferencias en los controles entre la sede central y las regionales, hace falta como que exista una mayor unificación de criterios, servicios, reglamentaciones y sobre todo una mejor comunicación.
Sedebe aprovechar la buena posición que tiene PRA&D en algunos segmentos del mercado y enfocar atención en esos sectores donde no gozan con tan buena posición en (empresas pequeñas)
Para mantenerse vigente y estable competitivamente se debe tener una visión clara del futuro, tal y como indica el caso; incursionar en la diversificación y penetración de mercados lograría llevar una buena ventaja.¿Qué estrategia recomendaría usted y porque?
Consideramos que debe tener esencia de una estrategia Deliberada Empresarial, teniendo como base la información brindada, que hay ciertas diferencias en los controles entre la sede central y las regionales, hace falta como que exista una mayor unificación de criterios, servicios, reglamentaciones y sobre todo una mejor comunicación.
Se debe aprovecharla buena posición que tiene PRA&D en algunos segmentos del mercado y enfocar atención en esos sectores donde no gozan con tan buena posición en (empresas pequeñas)
Para mantenerse vigente y estable competitivamente se debe tener una visión clara del futuro, tal y como indica el caso; incursionar en la diversificación y penetración de mercados lograría llevar una buena ventaja.

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Consideramos que debe tener esencia de una estrategia Deliberada Empresarial, teniendo como base la información brindada, que hay ciertas diferencias en los controles entre la sede central y las regionales, hace falta como que exista una mayor unificación de criterios, servicios, reglamentaciones y sobre todo una mejor comunicación.
Se debe aprovechar la buenaposición que tiene PRA&D en algunos segmentos del mercado y enfocar atención en esos sectores donde no gozan con tan buena posición en (empresas pequeñas)
Para mantenerse vigente y estable competitivamente se debe tener una visión clara del futuro, tal y como indica el caso; incursionar en la diversificación y penetración de mercados lograría llevar una buena ventaja.

¿Qué estrategiarecomendaría usted y porque?
Consideramos que debe tener esencia de una estrategia Deliberada Empresarial, teniendo como base la información brindada, que hay ciertas diferencias en los controles entre la sede central y las regionales, hace falta como que exista una mayor unificación de criterios, servicios, reglamentaciones y sobre todo una mejor comunicación.
Se debe aprovechar la buena posición quetiene PRA&D en algunos segmentos del mercado y enfocar atención en esos sectores donde no gozan con tan buena posición en (empresas pequeñas)
Para mantenerse vigente y estable competitivamente se debe tener una visión clara del futuro, tal y como indica el caso; incursionar en la diversificación y penetración de mercados lograría llevar una buena ventaja.

¿Qué estrategia recomendaría usted yporque?
Consideramos que debe tener esencia de una estrategia Deliberada Empresarial, teniendo como base la información brindada, que hay ciertas diferencias en los controles entre la sede central y las regionales, hace falta como que exista una mayor unificación de criterios, servicios, reglamentaciones y sobre todo una mejor comunicación.
Se debe aprovechar la buena posición que tiene PRA&D enalgunos segmentos del mercado y enfocar atención en esos sectores donde no gozan con tan buena posición en (empresas pequeñas)
Para mantenerse vigente y estable competitivamente se debe tener una visión clara del futuro, tal y como indica el caso; incursionar en la diversificación y penetración de mercados lograría llevar una buena ventaja.

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