Practica_07_ELECTROLUX

ÁMBITO DE ACTIVIDAD
Electrolux es una de las mayores productoras mundiales de electrodomésticos para uso doméstico y profesional para la cocina, lavado y uso exterior. Sus productos incluyen cocinas, aspiradoras, lavadoras, frigoríficos, cortacéspedes, motosierras y herramientas para la construcción y la canteras. El mercado objetivo de la empresa se centra en unos 150 países donde se destacanSuecia, Alemania, Reino Unido, Francia, Estados Unidos, Austria, La India, Tailandia, México, Brasil, Europa del Este, Asia, etc.
RECURSOS Y CAPACIDADES
RECURSOS
Tangibles
Instalaciones productivas fuera de Suecia, en Alemania, el Reino Unido, Francia, Estados Unidos y Australia.
Electrodomésticos
Sus ventas, en 2005, fueron de 14 billones de euros y sus beneficios fueron de unos 420 millones deeuros
Intangibles
En 2005, empleaba a70.000 empleados
La "nueva Electrolux" contaba con 57.000 empleados
SISTEMA ORGANIZATIVO: Se ha lanzado un proyecto diseñado para reducir drásticamente el número de proveedores, se ha intensificado la cooperación con proveedores para recortar costes de los componentes y aumentado la cuota de compras de países de bajo coste.
Gestión del talento de RRHH.REPUTACIÓN: El crecimiento inicial partió de la experiencia en el diseño industrial creando productos líderes en el sector de la refrigeración y las aspiradoras.
CAPACIDADES
Gestión de las unidades con malos resultados o no esenciales. La producción de aparatos de aire acondicionado en Estados Unidos no era rentable por lo que se externalizó a un fabricante en China. Se desinvirtió en la fabricación demotores y compresores.
Traslado de la producción hacia países de bajo coste. Sehan cerrado plantas en las que los costes eran excesivos y construido nuevas en países con niveles de costes competitivos (Polonia, Hungría, México, China o Tailandia). Por ejemplo, se trasladó la producción de frigoríficos de Greenville en Estados Unidos a Juárez en México. Esto permitió reducir costes y abrir una unidad deproducción con la última tecnología para servir a todo el mercado norteamericano. La planta localizada en Tailandia permitía servir al mercado australiano.
Compras más eficientes. Se ha lanzado un proyecto diseñado para reducir drásticamente el número de proveedores, se ha intensificado la cooperación con proveedores para recortar costes de los componentes y aumentado la cuota de
compras depaíses de bajo coste.
Intensificar la renovación de productos. Importante inversión en desarrollo de productos durante los últimos años. Por ejemplo, el número de lanzamientos de productos en el área de electrodomésticos se incrementó de 200 en el año 2000 a 370 en el año 2005. La inversión en desarrollo de nuevos productos se ha incrementado en 77 millones de euros durante los 3 últimos años. Elobjetivo en el futuro es invertir al menos el 2% de las ventas en desarrollo de productos.
Desarrollo de capacidades y responsabilidad social. Se han establecido procesos y herramientas de gestión del talento: desarrollo del liderazgo activo, oportunidades internacionales de carrera y una cultura orientada a resultados. En el futuro, se pretende profundizar en la gestión del talento y fomentar un fuertecompromiso con el medioambiente y buenas relaciones con los proveedores.
Construcción de una fuerte marca global. para mejorar su posición de mercado en el
segmento premium.

VENTAJA COMPETITIVA
Electrolux se caracteriza por la diferenciación, ya que siempre intenta innovar en sus productos y dirigirse al sector premium permitiéndole fijar unos precios superiores. La clave del éxito radica en lainnovación, pero también en haber sabido adaptar el modelo de negocios a los requerimientos de cada segmento.
AMBITO DE ACTIVIDAD ANTES Y DESPUÉS DE LA ESCISIÓN
En 2005, antes de su escisión Electrolux era la mayor productora mundial de electrodomésticos para uso doméstico y profesional para cocina, lavado y uso exterior. Pero en 2005 hubo cambios que colocaron la empresa en segundo lugar en...