Practica 1

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el contexto actual, la productividad, calidad y competitividad son consideraciones de interés para la mayoría de empresas nacionales, pero, debido a unaorientación financiera donde el principal objetivo son las utilidades y el crecimiento, se promueven sistemas de producción diseñados para alcanzar objetivos financieros, sin tomar en cuenta como resultaafectada la productividad
En relación a lo anterior, tenemos el caso de la pequeña y
mediana industria perteneciente al sector de hilos y estambres, en donde no existe una metodología establecida para laidentificación y evaluación de índices y estándares de productividad, que permitan a las empresas descubrir problemas asociados a la productividad, en sus actividades diarias; esta situación provocainterpretaciones erróneas acerca del porque se dan incrementos en los costos, afectando, por lo tanto, la rentabilidad en la empresa.

Al utilizar el Modelo de Productividad Total se tendrá unsistema de medición del desempeño de la organización que se enlaza con la rentabilidad de la empresa, a través de la utilización del concepto del punto de equilibrio.

1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOSIdentificar el marco teórico conceptual del Modelo de Productividad Total.
Establecer la situación actual de la Empresa Prototipo en estudio.
Establecer la metodología a seguir, para la aplicación delModelo De Productividad Total, en la Empresa Prototipo.
Determinar los indicadores y estándares de productividad.
Evaluar los indicadores y estándares de productividad.
Establecer la estrategiabásica para mejorar la productividad en la Empresa Hilos y Estambres.
Elaborar el Diseño de un Plan de Implantación de la técnica o las técnicas para mejorar la productividad en la Empresa Prototipo.1.7 DELIMITACION DEL TEMA
La investigación se realizara en una Empresa Prototipo perteneciente al sector textil, situada en el Área Metropolitana de Mexico. Se medirán únicamente elementos de...