practica 1

CASO DIRECCIÓN ESTRATEGICA : INDRA



1. Analice el comportamiento de Indra en materia de Gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno.
Tamaño del consejo:

-En 2007, en la junta general de accionistas, el consejo de administración estaba compuesto por 15 miembros.
-En 2013, el consejo de administración el consejo de administración estabacompuesto por 14 miembros.
Composición del consejo:
-De los 15 miembros de la junta de 2007,13 eran consejeros externos (6 dominicales y 7 independientes) y los otros 2 eran consejeros ejecutivos (el presidente y el consejero delegado).
-De los miembros de la junta de 2013, 12 eran consejeros externos ( 5 dominicales y 7 independientes) y los otros 2 eran consejeros ejecutivos (elpresidente y el consejero delegado).

Presencia femenina:

-Con la incorporación de nuevos consejeros independientes, el consejo presta especial atención al hecho de que la sociedad cuente con mayor diversidad de género en sus órganos de gobierno.
-En 2013, el Reglamento del Consejo de la sociedad prevé en su artículo 20.4.a) que la Comisión de Nombra- mientos, Retribuciones y GobiernoCorporativo tendrá entre sus competencias la de velar porque los procedimientos de selección de los miembros del Consejo de Administración incorporen criterios que favorezcan la diversidad de género en la composición del Consejo.

Definición del consejero independiente:

-Indra aplica todas las recomendaciones anteriores a sus consejeros independientes y fija la duración del cargo éstos en 3 años.Presidencia:
-En Indra,el presidente del consejo es también el máximo ejecutivo, por lo que se ha nombró a un consejero independiente con facultad para convocar reuniones .Además una vez al año, se convoca una reunión para evaluar al presidente en su condición de tal.

Reglas de funcionamiento:

-En Indra se intentan aplicar año a año las recomendaciones sobre reuniones y designación deconsejeros. Además,cada año se lleva a cabo una evaluación del propio funcionamiento del consejo y de la calidad de sus trabajos.

Retribuciones de los consejeros:

-El consejo de Indra estableció:

Parte fija: máx. 750.000 ½/año
Parte variable: participación de un 1% del resultado neto del ejercicio.
Límite máximo:1.050.000½/año
50% (1.050.000) en forma de acciones.

La retribución delconsejo de administración es sometida a aprobación por la junta general de accionistas.

Comisiones especiales:

-En 1999, se constituyeron una serie de comisiones (ejecutiva, de auditoría, y de nombramientos y retribuciones) que harían más eficiente el funcionamiento del consejo.

2. Compare, de forma general, las prácticas en materia de Buen Gobierno Corporativo de Indra con lasllevadas a cabo por el resto de empresas del Ibex-35 o con alguna de su misma industria.

Entre las recomendaciones más importantes de Codigo Conthe tenemos, la composición del consejo, el tamaño del consejo, la presencia femenina en el consejo y la presidencia que vamos a comparar a Indra con las empresas del Ibex-35 en general.

La composición del consejo:
En el caso de Indra la composición delconsejo en 2008 estaba compuesta por 15 miembros, de ellos 13 consejeros externos y 2 consejeros ejecutivos, así que cumplían con la recomendación del Código Conthe que dice que los consejeros externos deben constituir una amplia mayoría del consejo.

Si esto lo comparamos con las empresas del Ibex-35, la presencia de un número suficiente de consejeros independientes era una de las asignaturaspendientes, recomendación que se incumplía en 13 de los casos. Paralelamente en 10 empresas, la presencia de consejeros dominicales era excesiva frente a los independientes.

Tamaño del Consejo:
El tamaño del consejo no debe ser ni inferior a cinco ni superior a quince, por tanto Indra cumplía esta recomendación al ser justo 15 consejeros. Por el contrario, en las empresas del Ibex-35, el...