Practica 3 PLAN ESTRATEGICO




Proyecto de Creación de Empresas

Práctica Nº3:
Viabilidad Estratégica de la Empresa



Nombre de la Empresa:
Ne@rFit


Grupo: Les Hommes d’Affaires


Componentes del grupo:
Gómez Aznar, Laura
Alvarez Fernández, Manuel R.
El Arrassi, Mohcine.
Rodriguez Rodriguez, Alejandro.
1.- Forma jurídica de NearFit.

Consideramos que la forma jurídica apropiada para nuestro proyecto es la sociedad deresponsabilidad limitada, al ser la más adecuada para la pequeña y la mediana empresa. Es una sociedad mercantil con carácter de responsabilidad limitada, con capital mínimo de 3.005,06 €, dividido en participaciones sociales, y en el que los socios no responden de las deudas sociales más allá del capital aportado.

Nuestra idea de negocio no requiere una gran cantidad de financiación externadebido a su bajo coste de infraestructura, por tanto no precisa de una forma jurídica más compleja.

2.- La misión y visión de la Empresa.

Nuestra misión fundamental es resolver los problemas del elevado coste de un entrenador personal tradicional, mediante una plataforma virtual con la cual atenderemos las necesidades que requiere un entrenamiento específico. Este servicio estará orientando alcliente para conseguir el objetivo que éste se proponga y todo ello con un coste mucho más reducido que el de contratar un entrenador personal de forma particular.

En cuanto a la visión, a corto plazo, queremos consolidar nuestra plataforma, ser un referente y un líder en el sector del entrenamiento a distancia. En el largo plazo, queremos seguir nuestro desarrollo y diversificar en nuevas actividadesclaves para apoyar nuestra posición en el mercado.

3.- El perfil estratégico del entorno general.

A- El Macroentorno:

Factores políticos.

Estabilidad política.
Nos encontramos en un entorno de estabilidad política.
Legislación.
En cuanto a la normativa vigente, nos situamos en un país con una excesiva burocracia a la hora de constituir una nueva sociedad, lo que no beneficia a la hora decrear ninguna empresa, sea cual sea su objeto social.

Factores económicos.

Crecimiento de la economía.
Existe un crecimiento muy leve de la economía.
Nivel salarial.
Puesto que los salarios no crecen, o lo hacen en una cuantía muy pequeña, resulta importante mantener precios bajos para resultar accesibles.
Nivel de empleo.
Existe una alta tasa de desempleo.

Factores Sociales.

Crecimiento de lapoblación.
En los últimos años asistimos a un descenso del crecimiento de la población, debido generalmente a la situación de crisis. La tasa de natalidad es muy baja, además, se está produciendo el retorno de inmigrantes hacia sus países y a una salida de emigrantes en busca de un mejor nivel de vida.
Distribución por edades.
Por lo general, la pirámide de población española es una pirámideinvertida, es decir, nos encontramos ante una población envejecida.
Tendencia al ahorro.
Con la situación de crisis existente, los últimos estudios muestran una mayor tendencia al ahorro por parte de la población.
Preocupación general por la salud.
Existe, cada vez más, una tendencia de la población a cuidarse (comer sano, hacer deporte, etc.) Por lo que la orientación de un profesional en temasdeportivos y nutricionales puede resultar de interés para ésta población.

Factores Tecnológicos.

Nuevas tecnologías.
Hoy en día, las nuevas tecnologías están presentes en la mayoría de los sectores. Es un factor que no hay que dejar pasar por alto y, del cuál, hay que sacar el mayor partido. Resultan fundamentales para la viabilidad de nuestra empresa, ya que nuestro medio de hacer negocio es a travésde una plataforma virtual, accesible desde cualquier parte del mundo y con cualquier tipo de ordenador o dispositivo móvil.
Conocimientos técnicos.
La población empieza a mostrar un gran dominio de las herramientas tecnológicas basadas en internet, en especial los más jóvenes.
A pesar de esto, nuestro compromiso es que la plataforma sea accesible a cualquier tipo de cliente, tenga conocimientos...