Practica 3

Instituto Jean Piaget” Tecnicatura en Recursos Humanos”

.
“Análisis y descripción
de puesto, de la empresa Hertz”


AUTORES
Aredes, María del Pilar
Fabri, María FernandaLafuente, Nathaniel Gonzalo
Profesora:
Lic. Korman, Irina Veronica

-2012-

Índice
I- Introduccion……………………………………………..iii-iv

II- Metodo(tema, problema, hipótesis, variable)………..v

III- Marco teorico……………………………………………vi-vii

IV- Reseña histórica:Hertz………………………………...viii-ixV- Organigrama……………………………………………x-xii

VI- Informe…………………………………………………..xiii-xxxiii

Introducción

Actualmente la descripción de puesto es uno de los desafíos más importantes que enfrenta cualquier organización. Existen empresas principalmente las pymes, en las que no se le asigna importancia ya que no es considerado como un factor de desarrollo que les permita lograr una mejor imagen,beneficios y posicionamiento en los mercados.
Desde nuestro punto de vista si una organización mantiene en claro su análisis y descripción de puestos sería más eficiente ya que empleado en su jornada laboral realizará actividades sabiendo que es lo que está haciendo y lo importante que es ya que la descripción y análisis de puestos se basa en la división de áreas y principalmente en ayudar alordenamiento de la estructura organizacional.
Tal es su importancia que debería considerarse como proceso fundamental y básico para cualquier organización sin embargo aun seguimos viendo como es considerado como un procedimiento “no importante”.

Tema:
Proceso de empleo.
Problema:
Análisis y descripción de puesto, de empresa Hertz año 2012.
Hipótesis:
En la empresa Hertz se encuentrananalizados y definidos los puestos de trabajo de cada uno de sus empleados.
Variable:
Puestos de trabajo. Análisis y descripción de puesto.

Marco teórico referencial:
Descripción de cargos
Es un proceso que consiste enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración de detallada de las atribuciones otareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ocupación (cuando lo hace) y los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (por que lo hace).
Un cargo puede ser descrito como una unidad de la organización, que consiste en un conjunto de deberes y responsabilidades que lo distinguen de los demás cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo corresponden alempelado que lo desempeña, y proporcionan los medios con que los empleados al logro de los objetivos en una empresa.
Un cargo es la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una sola persona, que pueden unificarse en un sólo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama.
En resumen, la descripción de un cargo está orientada hacia el contenido de los cargos, es decir, hacia losaspectos intrínsecos de los cargos.
Análisis de cargos
Una vez que se identifica el contenido de un cargo (aspectos intrínsecos), se pasa analizar el cargo en relación con los aspectos  extrínsecos, es decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante.
La descripción de cargos y análisis de cargos están estrechamente relacionados en su finalidad y en el proceso de obtención  de datos; apesar de esto están perfectamente diferenciados entre sí: la descripción se preocupa por el contenido del cargo, en tanto que el análisis pretende estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los cargos...