practica 5







DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLITICA DE LA EMPRESA
22/04/09


Emmanuel J. Darias Morón
Carlos T. García Huaman
Inmaculada Zamora Cabezas

5ºC
1) Identifique la estrategiacompetitiva internacional seguida por Freixenet. ¿Cuáles son las razones por las que Freixenet ha logrado la posición competitiva que actualmente ocupa, tanto en el ámbito nacional como internacional?

Sepodrían distinguir dos estrategias competitivas distintas dentro de la estrategia de internacionalización de Freixenet. Por un lado, aquella meramente exportadora del mismo producto a distintos paísesdel mundo, principalmente de Europa, mediante la que consigue un ahorro en costes debido al tamaño y al uso de la misma campaña publicitaria. Este “segmento” tendría una estrategia competitiva deinternacionalización global.
Por otro lado, realiza una estrategia competitiva de internacionalización multipaís, desarrollada a partir de los años ochenta, que se centra en la compra de viñedos endistintos países y la producción mediante empresas locales para intentar adaptarse a los gustos de los clientes extranjeros. Es el caso de Japón, México, Argentina, Chile, Uruguay, Australia, EEUU, Franciay Croacia (recientemente). El ejemplo más claro es el de Japón, donde producen un tipo de vino tranquilo “Oroya Sushi & Wine”, como alternativa a las bebidas tradicionales.
Por lo tanto, laestrategia competitiva internacional de Freixenet, en su conjunto, es transnacional, ya que la empresa utiliza las dos formas extremas de competir y, además, porque en los países donde produce localmente,también realiza exportaciones de cava producido en España o en otros países como Australia en especial para EEUU, Gran Bretaña y Canadá.

Las razones que han llevado a Freixenet a ocupar una posicióncompetitiva actual muy ventajosa son:
En el ámbito nacional:
Ser una empresa familiar, característica que le otorga unidad en la misión estratégica, y es una ventaja competitiva ya que es muy...