Practica 5


1.1- INVESTIGUE EN DOS EMPRESAS CUÁLES COSTUMBRES Y HÁBITOS SE DEBEN MODIFICAR PARA ENFRENTARSER AL CAMBIO.


EMPRESA 1


Los métodos de medición y control
Los estilos que se emplean en momentos complejos.
Los roles que se utilizan en los procesos de captación y orientación.
Los criterios para asignar estímulos y recompensar a lo positivo.
Los criterios para realizarpromociones, despidos y la contratación de nuevos miembros
Estilo de dirección que considera la calidad como una función.
Estructura organizativa compleja orientada a sus funciones especializadas. Visión de la gestión de arriba hacia abajo.
Gestión individualista en la que no prima el trabajo en equipos ni la participación en la toma de decisiones.
Los aportes a la organización se realizan en el planoindividual y no siempre se reconocen.
Falta de espíritu renovador, tanto en los procesos productivos como en los de gestión, así como en los productos y servicios prestados.
Liderazgo basado en la jerarquía.








EMPRESA 2

Carencia de planes de mejoras bien estructurados a fin de conseguir objetivos.
Procedimientos de comunicación e información interna inexistentes orestringidos.
Planes de formación puntuales poco vinculados con las carreras profesionales y escasa colaboración con el mundo universitario.
Desarrollo de procesos de aprendizaje  en función de los planes de formación.
Baja capacidad de respuesta rápida a los cambios del entorno y a los pedidos de los clientes.
Sistemas retribuidos que no estimulan la eficacia.
Cultura organizativa basada enla infraestructura y los activos materiales
Cultura basada en las funciones, con una definición clara y precisa de las responsabilidades de cada puesto de trabajo.

Cambio institucional
Cambio estructural
Cambio tecnológico
Cambio cultural
Cambio Estratégico





1.2- ANALICE CON OTRAS PERSONAS LOS FACTORES QUE PRODUCEN EL CAMBIO EN UNA PERSONA O EN UNA ORGANIZACIÓN Y LOS MOTIVOS QUELOS MUEVE A CAMBIAR.


Ser consciente de que cada persona es única y, por lo tanto, cada persona tiene sus propias necesidades, deseos y objetivos.

Identifica las necesidades que pueden motivar a cada uno de tus empleados. Plantea metas a tus empleados que los lleven a satisfacer esas necesidades

Cuando logren las metas, proporciónales recompensas que les ayuden a satisfacer susnecesidades.

Identifica el mejor momento en el proceso motivacional para ofrecer las recompensas que promuevan los comportamientos que deseas.

Ten en cuenta que la gente cambia, por lo tanto, cambian sus necesidades. Entonces, has de estar continuamente atento a las necesidades de tu personal a fin de proporcionarles metas y recompensas significativas

.
Posibilidades de crecimiento y desarrolloen el trabajo
Que el trabajo sea relevante y significativo para la persona
Responsabilidad y autoridad para tomar decisiones.
Oportunidad de ser creativo en el trabajo y de que se adopten esas ideas.
Posibilidad de realización
Sensación de logro
Reconocimiento
.


SEÑALE UNA EMPRESA LATINOAMERICANA QUE CONSIDERE EXITOSA Y RESPONDA LO SIGUIENTE:

COCA-COLA

¿Cuálesson las condiciones que la han convertido en una empresa excelente?
Escuchar, informar al cliente y asegurar el cumplimiento de sus derechos constituyen los tres pilares básicos del servicio de atención al consumidor de Coca-Cola, una de las primeras plataformas de defensa del consumidor que se instauró en nuestro país.
La coca cola cuenta con muchos anuncios publicitarios por todo elmundo. El producto puede conseguirse en cualquier rincón del mundo y la puede beber toda persona de cualquier clase social ya que su presupuesto se ajusta a cualquier bolsillo.

Gente: Coca-Cola es un excelente lugar para trabajar en el que la gente se sienta inspirada para dar lo mejor de sí misma.

Catálogo: tiene un catálogo de marcas de bebidas de calidad que anticipe y satisfaga los...