Practica Campofrio
Páginas: 6 (1495 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
CASO 5. CAMPOFRIO, GRUPO FAMILIAR LÍDER EN SU SECTOR
1. Identifique los principales factores de amenazas y de oportunidades que ofrece el sector.
El método utilizado para identificarlas va a ser el de las 5 fuerzas de Porter. Recordemos que el modelo conocido como el modelo de las cinco fuerzas constituye una metodología de análisis estándar para investigar acerca de las oportunidades yamenazas, el cual permite conocer el grado de atractivo de una industria que viene determinado por la acción de las cinco fuerzas competitivas básicas, que en su conjunto definen la posibilidad de obtención de rentas superiores.
INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL.
Se puede observar que es un sector muy competitivo, ya que posee más de 4.000 empresas, por lo tanto la cuota de mercado se ve másreducida.
Esto supone para la empresa de Campofrío una amenaza, ya que a mayor número de competidores menor va a ser la cuota de mercado, pero también supone una oportunidad debido a la adquisición de empresas del mismo sector, porque de esta manera aumenta la cuota de mercado. Para Campofrío el crecimiento de la industria le va a suponer una oportunidad, ya que las fábricas están compuestas porestructuras automatizadas, y grandes avances tecnológicos. Para la estructura de costes de la empresa, Campofrío va a tener una cierta oportunidad, ya que al poseer un gran aparato logístico dentro de sus fabricas automatizadas, el coste de producirlas va a ser menor que el resto de competidores.
COMPETIDORES POTENCIALES
Debido al plan de homologación de las industrias españolas a lasnormativas comunitarias de 1992, esto supone una gran barrera de entrada, ya que sin este certificado es imposible operar en el mercado, y en la que solo el 4% de los establecimientos de aquel entonces estaba homologado y dentro de ellos se encontraba Campofrío, por lo tanto supone una amenaza para la empresa que quiera entrar en este sector y una oportunidad para Campofrío porque puede disfrutar demenos competidores. También va a suponer una gran barrera de entrada, una amenaza al sector, las epidemias, la peste porcina de aquel país que la tenga, porque se van a recortar los márgenes
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Para Campofrío los productos sustitutivos suponen una amenaza pero a la vez una oportunidad, ya que al poseer la adquisición de un gran número de empresas dedicadas al mismo sectorestas poseen productos sustitutivos.
2. El perfil estratégico de la empresa.
El perfil estratégico de la empresa es una práctica por la cual se identifican las fortalezas y debilidades mediante un estudio y de un análisis de todas las áreas funcionales de la empresa. Se realiza la identificación de una lista de variables que se agrupan por áreas funcionales y a cada variable se le da unaserie de valores para determinar si cada una de ellas es positiva o negativa.
|Área de producción. |1 |2 |3 |4 | |
| | | | | |5 |
|-Capacidad productiva| | | | | |
|-Control de calidad | | | | | |
|Crecimiento externo | | | | ||
|-Bienes de equipo | | | | | |
|Área tecnológica |1 |2 |3 |4 |5 |
|-Desarrollo de la tec. | | |...
1. Identifique los principales factores de amenazas y de oportunidades que ofrece el sector.
El método utilizado para identificarlas va a ser el de las 5 fuerzas de Porter. Recordemos que el modelo conocido como el modelo de las cinco fuerzas constituye una metodología de análisis estándar para investigar acerca de las oportunidades yamenazas, el cual permite conocer el grado de atractivo de una industria que viene determinado por la acción de las cinco fuerzas competitivas básicas, que en su conjunto definen la posibilidad de obtención de rentas superiores.
INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA ACTUAL.
Se puede observar que es un sector muy competitivo, ya que posee más de 4.000 empresas, por lo tanto la cuota de mercado se ve másreducida.
Esto supone para la empresa de Campofrío una amenaza, ya que a mayor número de competidores menor va a ser la cuota de mercado, pero también supone una oportunidad debido a la adquisición de empresas del mismo sector, porque de esta manera aumenta la cuota de mercado. Para Campofrío el crecimiento de la industria le va a suponer una oportunidad, ya que las fábricas están compuestas porestructuras automatizadas, y grandes avances tecnológicos. Para la estructura de costes de la empresa, Campofrío va a tener una cierta oportunidad, ya que al poseer un gran aparato logístico dentro de sus fabricas automatizadas, el coste de producirlas va a ser menor que el resto de competidores.
COMPETIDORES POTENCIALES
Debido al plan de homologación de las industrias españolas a lasnormativas comunitarias de 1992, esto supone una gran barrera de entrada, ya que sin este certificado es imposible operar en el mercado, y en la que solo el 4% de los establecimientos de aquel entonces estaba homologado y dentro de ellos se encontraba Campofrío, por lo tanto supone una amenaza para la empresa que quiera entrar en este sector y una oportunidad para Campofrío porque puede disfrutar demenos competidores. También va a suponer una gran barrera de entrada, una amenaza al sector, las epidemias, la peste porcina de aquel país que la tenga, porque se van a recortar los márgenes
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Para Campofrío los productos sustitutivos suponen una amenaza pero a la vez una oportunidad, ya que al poseer la adquisición de un gran número de empresas dedicadas al mismo sectorestas poseen productos sustitutivos.
2. El perfil estratégico de la empresa.
El perfil estratégico de la empresa es una práctica por la cual se identifican las fortalezas y debilidades mediante un estudio y de un análisis de todas las áreas funcionales de la empresa. Se realiza la identificación de una lista de variables que se agrupan por áreas funcionales y a cada variable se le da unaserie de valores para determinar si cada una de ellas es positiva o negativa.
|Área de producción. |1 |2 |3 |4 | |
| | | | | |5 |
|-Capacidad productiva| | | | | |
|-Control de calidad | | | | | |
|Crecimiento externo | | | | ||
|-Bienes de equipo | | | | | |
|Área tecnológica |1 |2 |3 |4 |5 |
|-Desarrollo de la tec. | | |...
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