practica CENRESIN



Javier Navarro Campos.

Practica Nivel Administrativa.

Centro Respiratorio Integral Limitada CENRESIN.

Inicio: 3/1/2011

Termino: 18/02/2011

Jefe Directo: Juana Rosa Pavié Gallegos.
E-Mail: juanipavie@gmail.com
Fono: 033- 316393

























Información de la empresa:

Centro Respiratorio Integral Limitada CENRESIN.
Calle San Martin 502, Quillota.
Número de trabajadores: Enun primer momento tuve que involucrarme con el contador (externo a la empresa) y luego se me derivó a realizar tareas no comprendidas en ningún área especificada en la empresa hasta ese momento, dado que eran tareas de logística y de eso se encargaba cada persona a cargo de su área (rayos X, test cutáneos, por ejemplo), pero con la innovación de la dueña de integrarlos a todos se crea éstedepartamento liderado por ella. Por lo tanto éramos 3 trabajando en el área de Logística.
Principal servicio: CENRESIN, fundado y liderado por la Dra. Juana Pavié, cuenta con piezas de rayos X, box de reanimación, box equipados para hacer diversos tipos de test, box para dentistas, medicina general, psicólogos, kinesiólogos y chequeos rutinarios o previos a una consulta médica (chequear presión,temperatura, etc.), entre otros, con especialidad en enfermedades respiratorias y terapias contra el tabaco.
El área contable es como en toda empresa, es decir, se registran las entradas y salidas de dinero tanto en efectivo como a plazo y juntos con los informes se pueden tomar decisiones e ir evaluando la gestión de cada departamento. El departamento de Logística se abrió con el objetivo quelas tareas se hagan con cierta rigurosidad, cumpliendo normas y metas, además de ir justificando costos de adquisición de materiales, evitando así fraudes, robos, exceso en las compras y derroche de los materiales de trabajo. Esto dado que la gente encargada de mover los productos de inventarios eran poco cuidadosos y desprolijos, otras muchas veces se perdían productos, medicamentos, dado que elinventario se hacía solamente basado en la confianza que se le tenía a las personas y muchas veces no calzaba con la inversión que se hacía para la compra de insumos.
Pagina Web: Está en proceso de construcción.
Razón social: Centro Respiratorio Integral Limitada
Dirección: Calle San Martin 502, Quillota.
Teléfono : 033- 316393
Giro: Consultorios Médicos.
Descripción detallada de las tareasrealizadas:

Me desenvolví en el área de Logística, esto quiere decir que mis tareas fueron cambiando a medida que transcurría el tiempo para lograr cumplir con los objetivos, dado que con mi compañera (éramos dos personas a cargo del trabajo asignado) primero debimos ver los balances y Estados de Resultado de los periodos anteriores de la empresa, para saber (o tener una idea) de cuánto dinero segastaba y cuánto dinero se obtenía como utilidad cada mes, en promedio. Para esto debimos hablar con el contador, Sr. Saldaña, quién nos facilitó la información para comenzar a armarnos nuestro esquema en relación a las metas que nos proponía la Doctora Pavié, dueña y fundadora de CENRESIN
Las primeras semanas, luego del punto anterior, fueron de interiorización, esto quiere decir que nos tuvimos queinvolucrar con cada una de las actividades que se realizaban en CENRESIN (que sean única y exclusivamente responsabilidad de la Doctora Pavié, dado que los otros box como los de dentistas, kinesiólogo y otros médicos eran arrendados a especialistas que debía pagar una comisión tanto fija como variable dependiendo del número de pacientes atendidos y la previsión por la cual llegaban a controlarse),por ejemplo debimos estar presente en la toma de Rayos X, realización de Espirometrías, test Cutáneo, de Metacolina, de Alimentos, de Ejercicios, de Caminata, en Nebulizaciones, Inmunoterapia, Oximetría Nocturna, Vacunas y tomar nota de cada una de las actividades nombradas además de hacer un promedio de cuantos insumos se ocupaban en cada actividad en un día normal y llevar un registro de...