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RETRIBUCIÓN VARIABLE EN EMPRESA FAMILIAR CON PLANES DE EXPANSIÓN
Un plan de compensación variable ayuda a responder a la estrategia de esta compañía, se quieren alinear los intereses de los empleados con la estrategia y los objetivos de negocio, sobretodo este plan tiene que ser comunicado a los empleados.
La compañía analizada tiene planes de expansión, el cual es el objetivo principal de laempresa, a partir de ahí el plan de retribución variable tiene que estar ajustado a este objetivo.
Tenemos que recompensar con la retribución variable el desempeño individual y grupal relacionado con los resultados clave del negocio, que en nuestro caso es la expansión, y el aumento de nuestra cuota de mercado.
Nuestra retribución variable va a ser el 100%, nuestros trabajadores estánclasificados en 3 niveles: Directivos, mandos intermedios y el personal de Apoyo administrativos/ Operarios, por lo que creo conveniente que de ese 100%, se le asignará él 40% a los directivos, el 35% a los mandos intermedios y él 25% al personal de apoyo administrativos y operarios, ya que los directivos tienen salarios mayores.
TIPOS DE OBJETIVOS (ponderaciones de importancia de los objetivos)
Denegocio:
-Crecimiento: Aumentar la cuota de mercado e incrementar los beneficios. 32% (Corto plazo) -Mejorar la productividad de los empleados. 10% (Corto plazo) -Mejorar la calidad de los productos. 7% (Largoplazo) -Reducir el tiempo de los procesos 6% (Corto plazo) -Atraer y retener a los empleados directivos y mandos intermedios. 12% (Largo plazo)-Retener a los operarios.13% (Largo plazo) -Mejorar la satisfacción del cliente. 9% (Largo plazo)Desarrollar competencias y habilidades individuales:
-Disminuir las quejas sobre la imposibilidad de promocionar entre los mandos intermedios. 6% (Largo plazo) -Aumentar el número de personas que son capaces de comunicarse en ingles.5% (Largo plazo)
Personal de apoyo:Administrativos/Operarios (25%)
-Objetivo: Aumentar la cuota de mercado en un 10% el próximo año e incrementar los beneficios en un 14%. (9%) Elemento: Según objetivos de compañía. Beneficios sociales: Mediante planes de pensiones, seguros de vida, accidente y médicos. Programas de reconocimiento: Reconocea los individuos por su trabajo bien hecho, se compensa al cumplir un determinado objetivo, en este caso serán: Tiempo libre pagado mediante vacaciones y periodos sabáticos.
-Objetivo: Incremento de la productividad en un 20% el próximo año. (3,25%) Elemento: Según objetivos de grupo. Al ser la mayoríade los operarios mujeres y viendo que después de tener el primer hijo abandonan el puesto de trabajo recompensaremos con este objetivo mediante beneficios sociales como: Guarderías, reducción de jornada, subvenciones para comida, comedores o economatos, seguros médicos y asistencia sanitaria. Para dar a los empleados una vida óptima y que puedan conciliar su vida personal con la familiar...