Practica cuentas por cobrar e inventarios

Páginas: 2 (456 palabras) Publicado: 2 de febrero de 2016
Administración cuentas por cobrar e inventarios.
1.

Administración del inventario.

Colchonería Dormilona S.A. tiene una necesidad anual de 10.000 unidades de su colchón estrella
en formapermanente. El producto tiene un costo de ¢100.000 por pedido y su costo de
mantenimiento es de ¢7.500 por año.

2.

1. Calcule la cantidad óptima de pedido (EOQ).
2. Determine el número de pedidos durante elaño.
3 Determine el punto de reposición, considerando que la empresa tiene una demanda
diaria de 28 unidades, y debe ordenar 7 días antes de quedarse sin existencias.
Administración de las cuentas porcobrar.
La Compañía Versalles, dedicada a la fabricación y venta de souveniers para las tiendas
localizadas en zonas turísticas, debido a la crisis económica que está experimentado el sector
comercio anivel mundial, y especialmente con lo relacionado al turismo, está analizando la
viabilidad de implementar un cambio en las políticas de crédito que ofrece a las tiendas de
collares de madera, queconforman su cartera de clientes, con el objeto de recuperar liquidez
y mejorar sus ventas.
El plan consiste en ampliar el periodo promedio de cobro a los nuevos clientes, pasando de
30 días a 60 días.El precio de cada collar de madera es de ¢2.500, el costo variable es de
¢1.200, actualmente se venden 30.000 unidades anuales (todas las ventas son a crédito).
Como consecuencia, se espera unincremento en las ventas del 10%, y el costo de
oportunidad por manejar las cuentas por cobrar es el 13%. Se estima que con esta relajación
del periodo de cobro, la morosidad pase a 3% (actualmente) a 5%.Comparando la rentabilidad y el rendimiento requerido para evaluar un cambio en los
estándares de las políticas de crédito, determine:
1. Calculo de la contribución adicional de las ventas de la empresaa las utilidades.
2. Costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar.
3. Costo de deuda incobrable marginal.
4. Utilidad neta o pérdida obtenida de la puesta en marcha del plan propuesto.
5....
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