Practica De Capital Humano
Páginas: 6 (1301 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2011
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TLAXCALA
INGENIERIA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA: DIRECCION DE CAPITAL HUMANO I
INDICE
|INTRODUCCION |3 |
|CASO PRÁCTICO|4 |
|1.1 PROGRAMA DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS | |
|1.1.2 Justificación |5 |
|1.1.3 Objetivos|6 |
|1.1.4 Acciones |7 |
|1.1.5 Cronograma8 |
|1.1.6 Presupuesto |12 |
|1.1.7 Resultados esperados |13 |
|2.1 Bibliografía|14 |
INTRODUCCION
El siguiente trabajo nos muestra como se crea un programa de compensaciones y beneficios dentro de la empresa “SABRITAS S. de R.L de C.V”, donde se crea a partir de una justificación del porque crear un programa para la empresa, su objetivo haciadonde queremos llegar con este programa, acciones a realizar dentro de la misma organización, un cronograma de actividades a realizar de acuerdo a fechas especificas, un presupuesto que es muy importante para poder definir y aplicar este proyecto y finalmente los resultados que se obtuvieron de la misma aplicación.
CASO PRÁCTICO
La empresa “Sabritas S. de R.L. de C.V”, ubicada en la ciudad deApizaco Xicoténcatl No. 1710. Colonia: Santa María Texcalac, C.P 90402, Cuenta con 200 empleados cumpliendo con 3 turnos respectivamente incluyendo personal estratégico, táctico y operativo dentro de la misma, arrojando en nómina un total de $600,000.00 quincenales, donde el departamento de ventas es al que se le desea integrar un programa de compensaciones y beneficios a los trabajadores que másvenden para poder apoyarlos y motivarlos, son 43 trabajadores dentro del departamento de ventas en los que se incluyen choferes y vendedores.
Se debe tomar en cuenta que los estándares para recibir el pago de incentivos deben ser altos para que la empresa no pierda pagando de más a los trabajadores.
Finalmente el pago del desempeño es uno de los mejores medios para un crecimiento de laproductividad.
JUSTIFICACION
El presente trabajo se realizó con la finalidad de motivar al personal a través de compensaciones, proporcionando información para elaborar un programa acerca de los trabajadores del departamento de ventas que tengan más productividad o generen más crecimiento dentro de la empresa, de este programa se obtendrán datos relevantes, como el desempeño y perfil deltrabajador que se pueda calificar para darle una compensación y/o beneficio respectivo para estimular su rendimiento y hacer crecer la productividad.
El programa además de la motivación hacia los trabajadores, eficienta los resultados del departamento de ventas aumentando los estándares de calidad en la producción, es por ello que es de suma importancia elaborar estas herramientas que nos permitan...
INGENIERIA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL
MATERIA: DIRECCION DE CAPITAL HUMANO I
INDICE
|INTRODUCCION |3 |
|CASO PRÁCTICO|4 |
|1.1 PROGRAMA DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS | |
|1.1.2 Justificación |5 |
|1.1.3 Objetivos|6 |
|1.1.4 Acciones |7 |
|1.1.5 Cronograma8 |
|1.1.6 Presupuesto |12 |
|1.1.7 Resultados esperados |13 |
|2.1 Bibliografía|14 |
INTRODUCCION
El siguiente trabajo nos muestra como se crea un programa de compensaciones y beneficios dentro de la empresa “SABRITAS S. de R.L de C.V”, donde se crea a partir de una justificación del porque crear un programa para la empresa, su objetivo haciadonde queremos llegar con este programa, acciones a realizar dentro de la misma organización, un cronograma de actividades a realizar de acuerdo a fechas especificas, un presupuesto que es muy importante para poder definir y aplicar este proyecto y finalmente los resultados que se obtuvieron de la misma aplicación.
CASO PRÁCTICO
La empresa “Sabritas S. de R.L. de C.V”, ubicada en la ciudad deApizaco Xicoténcatl No. 1710. Colonia: Santa María Texcalac, C.P 90402, Cuenta con 200 empleados cumpliendo con 3 turnos respectivamente incluyendo personal estratégico, táctico y operativo dentro de la misma, arrojando en nómina un total de $600,000.00 quincenales, donde el departamento de ventas es al que se le desea integrar un programa de compensaciones y beneficios a los trabajadores que másvenden para poder apoyarlos y motivarlos, son 43 trabajadores dentro del departamento de ventas en los que se incluyen choferes y vendedores.
Se debe tomar en cuenta que los estándares para recibir el pago de incentivos deben ser altos para que la empresa no pierda pagando de más a los trabajadores.
Finalmente el pago del desempeño es uno de los mejores medios para un crecimiento de laproductividad.
JUSTIFICACION
El presente trabajo se realizó con la finalidad de motivar al personal a través de compensaciones, proporcionando información para elaborar un programa acerca de los trabajadores del departamento de ventas que tengan más productividad o generen más crecimiento dentro de la empresa, de este programa se obtendrán datos relevantes, como el desempeño y perfil deltrabajador que se pueda calificar para darle una compensación y/o beneficio respectivo para estimular su rendimiento y hacer crecer la productividad.
El programa además de la motivación hacia los trabajadores, eficienta los resultados del departamento de ventas aumentando los estándares de calidad en la producción, es por ello que es de suma importancia elaborar estas herramientas que nos permitan...
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