Practica De La Adm Global

La adm ha sido esencial para garantizar la coordinación de los esfuerzos individuales.
Definicion de adm: su naturaleza y propósito: La adm es el proceso de deseñar y mantener un entrorno de en elque , trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
1. Cuando se desempeñan como adm, los individuos deben ejercer las dunciones adm de planiecacion,organización, coordinación, dirección y control.
2. La adm se aplica a todo tipo de org.
3. Se aplica a administradores de todos los niveles jerrarquicos.
4. La intención de todos los adm es la misma,generar superávit.
5. La adm persigue la productividad, lo que implica eficiencia y eficacia.
La adm como elemento esencial de todoas las org
Los adm asumen la responsabilidad de emprender lasacciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales.
La adm se aplica los mismo a org grandes, pymes, empr lucrativas y no lucrativas,industrailes y de serv.
Con el termino “empresas” se alude a compañías, organismos gubernamentales, hospitales, universidades.
Habilidades adm y jerarquías organizacional.
3 tipos de habilidades paralos adm y se les puede agregar una cuarta.
1. La habilidad técnica es la posecion de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Ej:mecánicos trabajan con herramientas y sus supervisores deben poseer la capacidad de enséñales a usarlas.
2. La habilidad humana es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo,trabajo en equipo, la creación de condiciones favorables de trabajo.
3. La habilidad de conceptualización es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos massignificativos de una sutuacion y comprender las relaciones entre ellos.
4. La habilidad de diseño es la capacidad para resolver problemas en beneficio de las emp, para ser eficaces y particularmente en...