Practica de la pagina 87, primeras 7 preguntas

Práctica de Presupuesto Hotelero:

1) ¿Qué papel desempeña la motivación al personal para que el presupuesto funcione adecuadamente? ¿Considera que esta motivación debe hacerse antes o después de comenzar a operar el sistema?

Desde el punto de vista operativo la labor de motivación y concientización al personal es de vital importancia debido a que en ella recae la optima ejecución de lo quela dirección se propone en materia fabril y comercial, y en lo referente a lo administrativo se necesita persuadir a los cuadros gerenciales sobre las ventajas de la adopción de un sistema presupuestal para definir el horizonte comercial y financiero de las empresas, facilitar el control y responder a las condiciones cambiantes del medio.

En mi opinión esta labor debe hacerse, obviamente,antes de comenzar a operar el sistema, para que desde el inicio de su aplicación los resultados sean plenamente eficientes y eficaces.

2) ¿Cómo puede afectar el entorno al presupuesto de su empresa?

Existen dos clases de variables que afectan de manera significativa el comportamiento de la empresa: las que dependen de la administración, denominadas controlables, y las que no, denominadas nocontrolables (las cuales representan graves riesgos o amenazas para la empresa). De esta manera el entorno tanto externo como interno repercutirá directamente en el presupuesto de la empresa, ya que a la hora de realizarlo se deberán tomar en cuenta aspectos como las practicas comerciales impuestas por los canales de abastecimiento, las condiciones crediticias instauradas por las institucionesfinancieras, el comportamiento de la inflación y la devaluación y las tasas de interés, las fortalezas y debilidades que tiene la empresa para enfrentar las compañías rivales, etc.

3) ¿En que medida las disposiciones gubernamentales podrían afectar a sus cálculos presupuestarios?

Las disposiciones gubernamentales influyen directamente en los cálculos presupuestarios de la empresa debido a queaspectos como las políticas tributarias, las disposiciones salariales, de seguridad social y de comercio exterior, guiarán en muchas maneras el rumbo que debe seguir la empresa, ya que la empresa no tiene poder sobre estas variables, debido a que no son controlables.

4) Enuncie y explique al menos dos etapas en la elaboración de un presupuesto.

Las etapas de elaboración de un presupuesto,deben considerarse si lo que se busca es que el empresario recurra al presupuesto como herramienta de planeamiento y control, y ahora mencionaremos y explicaremos las dos etapas iniciales para lograr dicho propósito.

Primera etapa. Preiniciación:
En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados paracalificar la gestión gerencial (ventas, costos, precios de las acciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.)

Segunda etapa. Elaboración del Presupuesto:
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales.5) Haga un listado de objetivos generales y específicos que puedan tenerse en cuenta en la etapa de preiniciación de un presupuesto.

Objetivos Generales:
Algunos pueden ser; colocar productos en los canales de comercialización previstos que posean calidades competitivas y precios apropiados para el consumidor y tengan márgenes de utilidad atractivos, incrementar la cobertura geográfica de losmercados mediante el aumento de las zonas de distribución de los productos, proporcionar al accionista una tasa de rendimiento atractiva mediante la integración de los factores “valorización y dividiendo”, etc.

Objetivos Específicos:
Alcanzar un crecimiento del X% en el volumen anual de ventas, expresado en un Y% por variación de precios y en un Z% por captación de mercados, obtener un...