Practica de liderazgo
Páginas: 3 (553 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2016
PRÁCTICAS DE LIDERAZGO A SEGUIR Y PRÁCTICAS A EVITAR
Los tres grados del liderazgo empresarial
Para ayudarle a identificar más fácilmente el liderazgo que ya existe (o no) en su empresa, hemosdefinido tres grados de liderazgo.
¿Sus directores y responsables de proyecto se comportan como líderes?
¿En qué categoría ubicaría a su organización?
Descripción
Consejo personal si se reconoceen esta descripción:
Los directores y responsables de
Antes de aventurarse en una iniciativa
proyecto tienden a ser obedientes y
para hacer surgir nuevos líderes en
se alinean formalmente consus
su organización, verifique que
indicaciones estratégicas y planes de
realmente se necesitan.
acción.
Tratan de reducir el riesgo y rara
vez toman la iniciativa; no son
proactivos. El orden y lajerarquía es
Ausencia de
primordial.
Si sus clientes están satisfechos, son
leales y sus resultados económicos
son satisfactorios para sus
accionistas, acepte la situación actual.
líderes
El equipodirectivo está solo, con
aliados excepcionales, para
impulsar el cambio y encontrar
nuevas ideas.
Crear líderes dentro de una
empresa no es un fin en sí mismo,
ni tampoco una moda que debe
seguirseciegamente. Es
El progreso y la innovación son
fundamental para revitalizar
impulsados por un grupo limitado de
organizaciones que se han estancado
líderes. Los conflictos de prioridades
o queenfrentan una dura
se resuelven por los altos directivos.
competencia con otras empresas más
ágiles, más innovadoras y proactivas
en su mercado.
CEGOS ©2008
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Prácticas de liderazgo aseguir y prácticas a evitar
Descripción
Consejo personal si se reconoce
en esta descripción:
Los directores y responsables de
Manténgase firme en relación a las
proyecto probablemente comprendenorientaciones y objetivos de la
y comparten las orientaciones
empresa. Sea inflexible respecto a
estratégicas de su empresa.
las reglas del juego.
Encarnan y asumen personalmente
los cambios y...
Los tres grados del liderazgo empresarial
Para ayudarle a identificar más fácilmente el liderazgo que ya existe (o no) en su empresa, hemosdefinido tres grados de liderazgo.
¿Sus directores y responsables de proyecto se comportan como líderes?
¿En qué categoría ubicaría a su organización?
Descripción
Consejo personal si se reconoceen esta descripción:
Los directores y responsables de
Antes de aventurarse en una iniciativa
proyecto tienden a ser obedientes y
para hacer surgir nuevos líderes en
se alinean formalmente consus
su organización, verifique que
indicaciones estratégicas y planes de
realmente se necesitan.
acción.
Tratan de reducir el riesgo y rara
vez toman la iniciativa; no son
proactivos. El orden y lajerarquía es
Ausencia de
primordial.
Si sus clientes están satisfechos, son
leales y sus resultados económicos
son satisfactorios para sus
accionistas, acepte la situación actual.
líderes
El equipodirectivo está solo, con
aliados excepcionales, para
impulsar el cambio y encontrar
nuevas ideas.
Crear líderes dentro de una
empresa no es un fin en sí mismo,
ni tampoco una moda que debe
seguirseciegamente. Es
El progreso y la innovación son
fundamental para revitalizar
impulsados por un grupo limitado de
organizaciones que se han estancado
líderes. Los conflictos de prioridades
o queenfrentan una dura
se resuelven por los altos directivos.
competencia con otras empresas más
ágiles, más innovadoras y proactivas
en su mercado.
CEGOS ©2008
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Prácticas de liderazgo aseguir y prácticas a evitar
Descripción
Consejo personal si se reconoce
en esta descripción:
Los directores y responsables de
Manténgase firme en relación a las
proyecto probablemente comprendenorientaciones y objetivos de la
y comparten las orientaciones
empresa. Sea inflexible respecto a
estratégicas de su empresa.
las reglas del juego.
Encarnan y asumen personalmente
los cambios y...
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