practica del coaching en el area de invesion









“CARACTERISTICAS DEL COACHING EN EL AREA DE INVERSION DE LA MUNICIPALIDAD DEL TAMBO"










INTRODUCCION

Actualmente la inversión más fuerte de las empresas está focalizada en las personas, su capital humano, sus profesionales y la savia del éxito empresarial. Por esta razón, el rol del directivo está evolucionando y cambiando rápidamente, junto con laresponsabilidad de negocio, para la que suele estar muy preparado, el profesional está asumiendo una nueva función transcendental, continua y transversal que consiste en convertirse en mentor de su equipo y en un referente como “entrenador” o “gestor del desempeño”, es decir un coach.
La gestión del desempeño se ha convertido en una actividad esencial para promover el talento y la mejora continua ennuestro “quehacer diario”. Una herramienta para convertirse en un facilitador del equipo, para mejorar los resultados estratégicos, alinear los objetivos individuales a la cultura de la empresa y conseguir el compromiso de los profesionales para convertirlos, por qué no, en “fans” del negocio. La necesidad de identificar, retener y desarrollar el talento está ligada a esta nueva responsabilidad, perotambién a promover la comunicación corporativa, los valores, transmitir la ética y seguir enfocando la acción hacia la eficiencia y consecución de resultados. Por otro lado está ligada también a los planes de carrera, a descubrir las expectativas de los profesionales para apoyarles con formación, proponerles retos, darles tiempo y seguimiento para madurar profesionalmente y, a la vez, situarles enla dirección apropiada dentro de la empresa para que lideren su propia carrera profesional. En nuestro salón que conformamos somos alumnos de la facultad de ingeniería, y hemos visto conveniente que en las empresas nacionales y privadas es necesario que agüe una cooperación en ellas para que tengan como buen resultado un buen producto.














PRESENTACION


El coaching seconvierte en una base sólida para la conformación de equipos dealto rendimiento, toda vez que esta presente desde el inicio y en las diferentesetapas de la formación del equipo. El coach tiene el conocimiento y la experiencia necesaria para guiara adecuadamente a su entrenado a descubrir sus capacidades y alinearlas con losobjetivos establecidos por la empresa. Al seguir paso a paso las etapasdeentrenamiento con cada uno de los integrantes del grupo, se obtiene comoresultado un equipo conformado por personal de optimo desempeño, todos con elmismo objetivo en mente y uniendo sus esfuerzos a favor de los resultados.
Los equipos de alto rendimiento formados a partir del coaching, son equiposautodirigidos, autónomos, con poder para tomar decisiones por consenso, sonequipos donde existeparticipación abierta de todos sus integrantes, con objetivosen común que van acordes a los lineamientos corporativos.)
Por ultimo, el modelo para implementar coaching es bastante sencillo, es unproceso teórico-practico, donde se reúne la experiencia del coach con las nuevasideas que aporta el coachee, que en todo caso son validas como una forma demejorar los procesos. De igual manera hay intercambiode conocimientos y deopiniones, sin perder de vista el objetivo.







AGRADECIMIENTO:



Agradecemos a la Psicóloga: Masha Galves Vigo, que nos ha apoyado para el desarrollo de este trabajo, y a todos los alumnos que han estado interesados para el buen funcionamiento del cuestionario y para cada parte que contiene el trabajo.












CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES1.1.JUSTIFICACION E IMPORTANCIA
1.1.1. JUSTIFICACION DEL COACHING.
Las razones que justifican el trabajo de investigación tienen que ver con la relación de las características de liderazgo y coaching (gestión del talento humano) en las actitudes de estudiantes del curso de psicología general, identificando aspectos que promuevan la calidad profesional.
La finalidad...