Practica del proceso administrativo planeacion
Páginas: 5 (1162 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2012
TAREA: APLICACIÓN DE PLANEACIÓN.
ALUMNO: Olguín Laguna Guillermo I.
MATERIA: Administración CPE.
MAESTRA: Coral Mercado García del Valle.
GRUPO: 1003
SALÓN: 18
HORARIO: Martes 7-10 PM.
SEMESTRE: 2012-1
FECHA DE ENTREGA: 13 de Noviembre 2011
APLICACIÓN DE LA PLANEACION EN ELECTRONICA CLARION, SA DE CV.
Electrónica clarión, s.a. de c.v. la empresa en dondelaboro, se dedica a la manufactura, distribución y venta principalmente de radios para el sector automotriz.
A continuación expongo la Misión, Visión y los Valores corporativos que inclusive se encuentran en la sala de recepción y es lo primero que vez desde que entras a nuestra empresa.
La Filosofía corporativa de Clarión está formada por:
Misión, Visión, Valores corporativos, política decalidad y ambiental y los objetivos de calidad.
Nuestros valores:
✓ Honestidad e integridad en toda negociación.
✓ Respecto, tolerancia y consideración para nuestros clientes, compañeros de trabajo y la comunidad.
✓ Cuidado de la seguridad de nuestra gente.
✓ Abiertos al cambio.
✓ Ser los mejores
✓ El gusto por nuestro trabajo.
VISIÓN.
Ser Líderes enElectrónica de Infoentretenimiento móvil para Latinoamérica.
Analizando la visión de la empresa si cumple con la característica necesaria para la cual es creada, esto quiere decir que si refleja lo que quiere ser en el futuro.
MISIÓN.
“Somos líderes en Latinoamérica en la manufactura, distribución, venta y servicio de productos electrónicos con énfasis especial en la industria automotriz.Logramos nuestro objetivo a través de una madura coordinación con nuestra casa matriz y un fuerte compromiso de trabajo en equipo.”
Critica a nuestra misión.
Misión es la razón de ser de la empresa.
La misión responde las siguientes preguntas:
¿Qué Necesidad voy a satisfacer?
¿Cómo la voy a satisfacer?
¿Para quién la voy a satisfacer?
En este Caso creo que la misión está muy generalno centra su objetivo sino lo deja muy abierto por que habla de productos electrónicos y no de un o algunos productos en particular.
Tampoco contesta la primera pregunta, no responde que necesidad va a satisfacer.
En el caso de la segunda pregunta:
No dice de qué manera va a satisfacer la necesidad.
En el caso de la tercera pregunta:
Si menciona para quien va dirigido, va dirigidopara Latinoamérica con especial énfasis al sector automotriz.
CONCLUSIÓN:
Si yo tuviera que proponer una Misión para esta empresa seria la siguiente:
“Electrónica Clarión te ofrece una gama de productos electrónicos fabricados en México con la mejor calidad en sus procesos de manufactura con productos excelentes apegándonos a las normas nacionales e internacionales a precios competitivospara el mercado de Latinoamérica.
DIAGNOSTICO FODA, ANALISIS SITUACIONAL.
Factores Externos
Oportunidades: El Mercado externo a través de nuestra casa matriz se ha abierto para nosotros, es decir podemos ofrecer nuestros productos no solo en México o USA sino también ella en América Latina.
Amenazas: Que nuestros producto son un espejo de lo que pasa con el sectorautomotriz, es decir si las ventas de autos nuevos bajan un 15% la venta de radios bajara en la misma proporción.
Factores Internos
Fortaleza: La casa matriz genera una cantidad importante de negocios para nuestra región por estar junto al mercado de autos más grande del mundo: USA.
Debilidades: La toma de decisiones solo se limita al comité de operaciones, esto quiere decir que si sepresenta una buena idea de otro colaborador pero no integra en el comité de operaciones no se le tomara en cuenta.
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.
Las 5 fuerzas competitivas de la industria son:
1) Amenaza de nuevos competidores.
En el sector automotriz es muy difícil que vayan ingresando nuevos competidores para este mercado, los proveedores de autoestéreos ya son conocidos...
ALUMNO: Olguín Laguna Guillermo I.
MATERIA: Administración CPE.
MAESTRA: Coral Mercado García del Valle.
GRUPO: 1003
SALÓN: 18
HORARIO: Martes 7-10 PM.
SEMESTRE: 2012-1
FECHA DE ENTREGA: 13 de Noviembre 2011
APLICACIÓN DE LA PLANEACION EN ELECTRONICA CLARION, SA DE CV.
Electrónica clarión, s.a. de c.v. la empresa en dondelaboro, se dedica a la manufactura, distribución y venta principalmente de radios para el sector automotriz.
A continuación expongo la Misión, Visión y los Valores corporativos que inclusive se encuentran en la sala de recepción y es lo primero que vez desde que entras a nuestra empresa.
La Filosofía corporativa de Clarión está formada por:
Misión, Visión, Valores corporativos, política decalidad y ambiental y los objetivos de calidad.
Nuestros valores:
✓ Honestidad e integridad en toda negociación.
✓ Respecto, tolerancia y consideración para nuestros clientes, compañeros de trabajo y la comunidad.
✓ Cuidado de la seguridad de nuestra gente.
✓ Abiertos al cambio.
✓ Ser los mejores
✓ El gusto por nuestro trabajo.
VISIÓN.
Ser Líderes enElectrónica de Infoentretenimiento móvil para Latinoamérica.
Analizando la visión de la empresa si cumple con la característica necesaria para la cual es creada, esto quiere decir que si refleja lo que quiere ser en el futuro.
MISIÓN.
“Somos líderes en Latinoamérica en la manufactura, distribución, venta y servicio de productos electrónicos con énfasis especial en la industria automotriz.Logramos nuestro objetivo a través de una madura coordinación con nuestra casa matriz y un fuerte compromiso de trabajo en equipo.”
Critica a nuestra misión.
Misión es la razón de ser de la empresa.
La misión responde las siguientes preguntas:
¿Qué Necesidad voy a satisfacer?
¿Cómo la voy a satisfacer?
¿Para quién la voy a satisfacer?
En este Caso creo que la misión está muy generalno centra su objetivo sino lo deja muy abierto por que habla de productos electrónicos y no de un o algunos productos en particular.
Tampoco contesta la primera pregunta, no responde que necesidad va a satisfacer.
En el caso de la segunda pregunta:
No dice de qué manera va a satisfacer la necesidad.
En el caso de la tercera pregunta:
Si menciona para quien va dirigido, va dirigidopara Latinoamérica con especial énfasis al sector automotriz.
CONCLUSIÓN:
Si yo tuviera que proponer una Misión para esta empresa seria la siguiente:
“Electrónica Clarión te ofrece una gama de productos electrónicos fabricados en México con la mejor calidad en sus procesos de manufactura con productos excelentes apegándonos a las normas nacionales e internacionales a precios competitivospara el mercado de Latinoamérica.
DIAGNOSTICO FODA, ANALISIS SITUACIONAL.
Factores Externos
Oportunidades: El Mercado externo a través de nuestra casa matriz se ha abierto para nosotros, es decir podemos ofrecer nuestros productos no solo en México o USA sino también ella en América Latina.
Amenazas: Que nuestros producto son un espejo de lo que pasa con el sectorautomotriz, es decir si las ventas de autos nuevos bajan un 15% la venta de radios bajara en la misma proporción.
Factores Internos
Fortaleza: La casa matriz genera una cantidad importante de negocios para nuestra región por estar junto al mercado de autos más grande del mundo: USA.
Debilidades: La toma de decisiones solo se limita al comité de operaciones, esto quiere decir que si sepresenta una buena idea de otro colaborador pero no integra en el comité de operaciones no se le tomara en cuenta.
ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER.
Las 5 fuerzas competitivas de la industria son:
1) Amenaza de nuevos competidores.
En el sector automotriz es muy difícil que vayan ingresando nuevos competidores para este mercado, los proveedores de autoestéreos ya son conocidos...
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