Practica direccion estrategica: cortefiel

MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.
ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA DE DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS TEXTILES.

Competidores potenciales:
-Atractivo de la industria textil: debido a las circunstancias económicas derivadas de la crisis, se ha experimentado en el sector un descenso de la demanda y una disminución en los márgenes que lo hace menos atractivo y rentable para la competencia,siendo a priori por esta situación menor la amenaza de nuevos ingresos. (Si una empresa al estudiar la posibilidad de introducirse en el sector prioriza aspectos como son una alta demanda o márgenes de beneficio elevados, este no será el sector más atractivo para invertir).
-Barreras de entrada:
* Las economías de escala, aun no siendo tan determinantes como lo son en sectores como el químicoo el de automoción (que quizás soportan una mayor carga de costes fijos) ,suponen una especial barrera de entrada en la industria de distribución textil, además las empresas de este tipo que producen modelos estandarizados de ropa y no modelos exclusivos, disfrutan de esta ventaja especialmente. Las empresas que decidan entrar deberán hacerlo a costa de una gran inversión, exponiéndose a unaposible reacción violenta por parte de las empresas que ya están dentro (ya que Cortefiel querría hacerlo, por su experiencia histórica y el crecimiento lento actual y podría hacerlo, pues dispone de capacidad financiera, comercial, tecnológica, etc.) o la otra opción para estas empresas es hacerlo con una inversión más pequeña aceptando una desventaja en cuanto a costes. Otra de las barreras que seencuentran los competidores potenciales de esta industria es el efecto experiencia, tendiendo a la minoración de los costes, ya que empresas como Cortefiel tienen un elevado volumen acumulado que les permite ir reduciendo el coste medio.
* Otras desventajas en costes: las buenas condiciones obtenidas en los aprovisionamientos de Cortefiel debido al elevado volumen de operaciones conproveedores asiáticos, así como la posesión de establecimientos localizados estratégicamente que gozan de una situación privilegiada, confiere una ventaja en costes respecto a competidores potenciales.
* La diferenciación del producto también supone una barrera de entrada que favorece la posición de Cortefiel, ya que los productos que se ofrecen en las distintas tiendas del grupo gozan de unadeterminada clientela fiel a sus marcas, acostumbrada a comprar en ellas, que complica su captación por parte de los competidores potenciales.
* Los canales de distribución limitados y ya negociados por las empresas existentes también suponen una traba ante los posibles nuevos ingresos. (Hacerse un hueco en los comercios supondrá un gran esfuerzo para nuevas marcas).

* Las empresas que quierancompetir empleando un modelo de negocio similar al utilizado por Cortefiel o el grupo Inditex, tienen elevados requerimientos de capital para ofrecer altos volúmenes de producto, numerosos establecimientos además de bien situados, una oferta dinámica de productos, etc…

Además, comentar que Cortefiel al decidir volcarse más en la moda femenina en comparación con su situación anterior, podríahaberse encontrado con algunas de las barreras de entrada que encuentran los competidores potenciales en esta categoría, pero debido a sus recursos, habilidades y experiencia en esta industria, ha podido salvarlas sin mayor transcendencia.

Rivalidad entre competidores:

* El sector textil, y concretamente el modelo de negocio en el que se mueve Cortefiel, (ropa de tendencia de calidadmedia), está muy explotado, existe un número muy elevado de competidores, así como un alto equilibrio de esos competidores (ya que ofrecen ropa de un estilo convencional, para un cliente medio, con pocas prendas arriesgadas o más alternativas), ambas circunstancias derivan en el entorno altamente competitivo en que opera Cortefiel.
* El crecimiento del sector actualmente es lento debido a la...