practica diseño

IGNACIO PÉREZ BOTELLA ADE 5

PRÁCTICA DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN → Confección Sánchez y Madrid

1)

-Ápice estratégico: Formado por el suegro y el marido de Sonia (Don Rufino y Valeriorespectivamente), encargados de la dirección de la empresa.

-Línea media: Valerio llevaría el departamento de finanzas y Sonia el de producción.

-Núcleo de operaciones: Formado por los 6 modistas quecontrataron tras formar la empresa/organización.

2)

DIRECCIÓN
.
.
.

ÁREA DE PRODUCCIÓN
ÁREA DE FINANZAS
SERVICIO DOMICILIO
.
.AUX. FINANZAS

Podemos observar una departamentalización por funciones ya que observarmos varias áreas en la línea media de la empresa. Pero a la vez encontramos departamentalización por productos yaque dentro del área de producción cada modista tiene un encargo/producto especifico por Sonia a realizar en un tiempo determinado.

3)

Los mecanismos de coordinación que podemos observar son:-Supervisión directa: llevada a cabo por doña Sonia sobre las seis modistas contratadas.
-Normalización de procesos: puesto que Sonia les daba indicaciones y pautas temporales para llevar a cabo lospedidos.
-Normalización de resultados: ya que una vez realizados estos pedidos, la misma Sonia era la encargada de supervisar si estos estaban bien fabricados.

En cuanto a los parámetros de diseñosde puestos, atendiendo a la especialización:
La dirección tiene una especialización (vertical y horizontal) baja, ya que tiene muchas tareas y mucho control.
Las áreas de producción y financieratambíen tienen una especialización baja pero en menor media que la dirección.
Por último las modistas y el transportista tienen una especialización alta ya que tienen poco ámbito de contro y tareas muyconcretas.





4)

Dentro del área de producción habría que realizar una subdivisión, en la que diferenciaríamos la producción por pedido, y por otro lado, la producción de la nueva línea de...