PRACTICA ELECTROLUX

Dirección Estratégica

Práctica 1 – Electrolux

1) Los componentes de la estrategia de Electrolux.

Desde el año 2005, el grupo Electrolux ha dejado de ser el mayor productor mundial deelectrodomésticos para uso doméstico y profesional al verse superada por su máximo competidor, Whirlpool, al conseguir éste casi el 50% de la cuota de mercado en Estados Unidos tras la adquisiciónde Maytag (empresa americana dedicada a los electrodomésticos para el hogar).

Ante esta situación, la corporación sueca decidió centrarse en los productos de uso doméstico y profesional, y escindirde su división de productos para uso exterior. Para conseguir esto pretendía:
Reducir los costes de producción, para obtener una mayor ventaja competitiva en el mercado.
Incentivar la renovación,el desarrollo y la mejora de sus productos para los clientes.
Aumentar la inversión en marketing y fortalecer la marca Electrolux como líder del mercado de electrodomésticos.

La visión a futurode Electrolux es satisfacer mejor las necesidades de sus consumidores y mejorar su desarrollo en el campo de los electrodomésticos. Para ello diseñó una estrategia de crecimiento que se basa en:
Ladescontinuación de productos en mercados no rentables, con la finalidad de reducir costes (nueva gestión en las unidades económicas).
La deslocalización hacia países con recursos productivos másbaratos. De esta forma, se han cerrado plantas con costes poco competitivos.
Llevar a cabo una producción y logística más eficiente a través del incremento de la productividad, la eliminación de etapasde producción y la reducción de los inventarios.
Una mejor cooperación con los proveedores para recortar costes y aumentar la cuota de coste de países de bajo coste.
La inversión en nuevosproductos que satisfagan mejor las necesidades de los consumidores.
La mejor formación de las personas relacionadas con la empresa (trabajadores, directivos, etc.), y el respeto por el medioambiente.
La...