Practica Empresarial

1. ANTECEDENTES

Con la globalización y apertura de los mercados, los cambios son vertiginosos y turbulentos, hoy en día, solo aquellas empresas que asuman y estén preparadas para hacer frente a los cambios permanentes que se presenten en el mercado, podrán alcanzar el éxito empresarial y una mejor adecuación de sus estrategias a las necesidades y expectativas de los distintos segmentos -clientes en que operan. Solo aquellas empresas que cuenten con una visión al mercado y cuenten con una estrategia de posicionamiento adecuada podrán sobrevivir y ser líder en el mercado en que en interactúa.

A partir de estas consideraciones, se hace evidente que una Estrategia de posicionamiento para la empresa EL ESTANQUE es fundamental para la misma , ya que le permite unificar esfuerzos yrecursos sobre sus actividades comerciales, que le permita un control adecuado de los diferentes segmentos - mercados, buscando mantener e incrementar su cuota de participación en el mercado. La estrategia de posicionamiento se constituye en una herramienta importante de la empresa que le permite crear ventajas competitivas para la empresa.

En este sentido, el diseño de una Estrategia deposicionamiento para la empresa EL ESTANQUE es de especial importancia porque la estrategia propuesta estará enfocada con una orientación al mercado, tomando en cuenta tanto los factores internos como externos que pueden afectar la gestión estratégica comercial de la empresa, la estrategia de posicionamiento contempla líneas de acción específicas, los recursos de apoyo a la estrategia y el costo -beneficio de la implementación.

2. JUSTIFICACION
Con el posicionamiento de la empresa en el mercado dará un lugar a la misma de aprovechar las oportunidades de mercado y contribuir a alcanzar sus objetivos empresariales
Los motivos a elegir la estrategia de posicionamiento de la empresa se da, debido a:
* La empresa EL ESTANQUE no es reconocida en el mercado de Santa Cruz.

3. FUNDAMENTOTEORICO

4.1. DIRECCION ESTRATEGICA

Misión del negocio

Es el propósito del negocio. Es el objetivo supremo y la razón de ser de la organización

“la misión define claramente el ámbito de los negocios en el que se desarrolla la empresa; así mismo, las grandes líneas estratégicas que la conducirán al éxito o fracaso.7

“Es la finalidad o razón de ser de la compañía (lo que nuncava a dejar de ser
Visión de la Empresa
Es la forma, situación o estado de cómo se vè a la empresa en el largo plazo:
* Es un destino especifico, la imagen deseada del futuro
* Es concreto
* Tiene un valor propio, Intrínseco
* Es un proceso de buscar de localizarse continuamente, una y otra vez, en lo que uno desea.

4.2. PLAN ESTRATEGICO Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL4.3. ANALISIS ESTRATEGICO

4.4.1. Definición del negocio
Un negocio consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas.
Un ejemplo sería la creación de una página web en donde brindemos asesoría gratis sobre negocios, y ganemos dinero por la publicidad que coloquemos en ella. Otro ejemplo podría serel solicitar un financiamiento, viajar a un país extranjero, comprar un lote de autos usados, y luego venderlos en el país de uno.
4.4.2. Delimitación de mercado
Desde el punto de vista de la oferta, el mercado está formado por las empresas que ofertan el producto considerado, desde el punto de vista de la demanda, el mercado está compuesto por el número de organizaciones y/o laspersonas que demandan dicho producto, por ello, para que exista un mercado no basta  con que existan necesidades sino que es necesario además que exista una capacidad económica para adquirir los bienes y servicios.
Desde el punto de vista del marketing, la delimitación del mercado debe realizarse teniendo en cuenta el servicio que presta el producto, es decir, la necesidad que este satisface a un...