PRACTICA EMPRESARIAL

GUIA PARA EL DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO
PARA UNA ORGANIZACIÓN
(CON ANIMO DE LUCRO Y SIN ANIMO DE LUCRO)


PRELIMINALES DEL TRABAJO DE GRADO

INTRODUCCIÓN

En la actualidad todas las organizaciones ya sea su naturaleza pública o privada están en continuo cambio, las variaciones y fluctuaciones del entorno les exigen estar en un constante proceso de desarrollo e innovación que les permita sersostenibles en el mercado. Una de las principales preocupaciones de las organizaciones, es estar a la vanguardia en todos los campos de la organización pero principalmente de los avances tecnológicos y de los cambios del entorno que afectarán su estabilidad y desarrollo. En este contexto, la planeación estratégica tiene una connotación muy relevante , puesto que proporciona a las empresas lasherramientas necesarias para ajustarse en forma constante a los rápidos cambios del ámbito mundial; permite establecer estrategias de crecimiento; aprovechar avances tecnológicos y competir eficazmente en el medio en el cual operan; además contribuye a que la empresa seleccione y organice su negocio de manera rentable a pesar de los posibles sucesos inesperados o poco favorables (Certo y Peter,1997). Según Michael Porter la planeación estratégica de toda empresa debe diseñar planes estratégicos para el logro de sus objetivos, el presupuesto refleja el resultado de los planes obtenidos mediante la aplicación de la planeación estratégica y la empresa debe precisar con exactitud la misión que va a regir la misma. En Colombia estudios sobre planeación estratégica en las pequeñas y medianasempresas (Sánchez, 2003; Toro & Villegas, 2010) concluyen que estas no presentan planes escritos o documentos, y que sólo en algunos casos cuentan con elementos como el organigrama, bases de datos de clientes y proveedores, inventarios y registros del personal, entre otros. En el municipio de Popayán las medianas y pequeñas empresas no son ajenas a esta situación; la planeación estratégica es untema que no tiene mucho auge entre los empresarios y comerciantes de la ciudad, quienes direccionan sus negocios de acuerdo con su conocimiento empírico y bajo el modelo de ensayo y error dando como resultado acciones para la sobrevivencia de la empresa y no para generar crecimiento y rentabilidad que les permita afianzar su organización como sostenible y rentable. Por esta razón es importanteiniciar procesos que contribuyan al desarrollo de las medianas y pequeñas empresas en la ciudad. En el caso de la presente práctica empresarial fundamentada en el diseño de un plan estratégico para Ferretería La Rebaja de la ciudad de Popayán que le permita brindarle las herramientas claves para reflexionar acerca de su identidad, su entorno, su trayectoria y futuro de la empresa. En este trabajo seabordan conceptos técnicos y claves de la administración que se consideran ventajosas para la formulación de un plan estratégico para Ferretería La Rebaja; en el trabajo se presenta el problema, se contextualización la organización, los parama metros teóricos del diseño estratégico, realización del análisis y la formulación del plan estratégico de la empresa, por último se presentan lasconclusiones y recomendaciones. El principal objetivo de esta práctica empresarial es realizar el diseño de un plan estratégico para la empresa Ferretería La Rebaja.









































JUSTIFICACIÓN

Debido al alto nivel competitivo por el creciente mercado ferretero en la ciudad de Popayán y a la carencia e inexistencia de un direccionamiento estratégico Ferretería la Rebajaafronta una crisis en la que le resulta complejo mantenerse en el mercado y por ende crecer aun siendo este su principal objetivo visional, por esta razón creemos que es de mucha importancia el aporte a esta organización mediante la realización de esta práctica empresarial en la que se realizara el diseño estratégico siendo un instrumento valiosos dentro del repertorio de la empresa exitosa y que...