Practica Gerencial

Páginas: 4 (947 palabras) Publicado: 27 de enero de 2013
LAS EMPRESAS DEL SIGLO XXI CÓMO SE CACTERIZAN EN EL ESCENARIO COMERCIAL
Carlos Mora V.
Las altas expectativas son la clave para alcanzarlo todo." Sam Walton
Resumen
La realidad de un escenariocomercial dinámico, retante, con muchas características particulares, conllevan a que la gerencia ante de incursionar en él, requiere determinar cómo la organización bajo su cargo debe afrontarla.Para ello es necesario, identificar cuáles son las características de las actuales empresas en el presente, que involucran, cómo deben ser interpretadas, consideradas a fin de garantizar a la empresa nosólo penetración en los mercados, sino conquista de otros.
En este escrito nos adentramos en considerar cuáles son estas características, que involucran, su alcance y repercusiones.
Palabras clavesEmpresas, recursos humanos, retos, debilidades fortalezas, acciones.
Consideraciones básicas, generalidades
Ya iniciado el siglo XXI, aunque con apenas pocos años, muestra en los escenarioseconómicos, comerciales, características muy interesantes que deben ser tomadas en cuenta, que hay que interpretarlas y dar paso a las acciones que garanticen una buena participación conquista y permanenciaen lo que se pretende lograr.
Consideramos muy importante en el análisis tomaren cuenta las predicciones que al respecto nos aportaron Annie Brooking (Capital Intelectual, 1997) y Eduard Jawler.
Elprimero nos indica, que en La empresa este siglo pondrá un énfasis muy especial en el hecho de compartir, fomentando la implicación y la asunción de responsabilidades, y saber apreciar lascontribuciones de los empleados a la organización; además, Su fuerza de trabajo será muy valiosa, debido a sus conocimientos. Una formación de calidad - buen adiestramiento- siempre es un activo, ya quemantiene la fuerza de trabajo y su now-how . Además los empleados no tendrán que reunirse tantas veces cara a cara como antes, sino que se comunicarán electrónicamente. Tampoco tendrán que desplazarse...
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