Practica Gerencial
Páginas: 6 (1282 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2013
EL GERENTE Y SU PRÁCTICA GERENCIAL
La Gerencia es una serie de actividades con las cuales convivimos diariamente. Observamos la práctica de la gerencia en el hogar, en el deporte, en el estudio, en la empresa y en nuestra propia vida. Si quisiéramos resumir y sintetizar la palabra gerencia una buena opción seria “DECISIONES”. De igual forma, podemos acceder a los libros de la Administracióndonde encontraremos autores como: Fayol, Drucker, Taylor, Mayo quienes basaban sus teorías y estudios en definir y explicar la Gerencia o la Administración en una serie de etapas continuas y metódicas para ejércela de manera coherente.
Henry Mintzberg en su libro “Managing”, nos describe como Fayol define el ejercicio de la Gerencia como el desarrollo de las etapas de: planear, organizar,comandar, coordinar, y controlar.
De acuerdo a lo anterior, y en comparación con el mundo actual en donde la globalización, los tratados de libre comercio, las TIC´s, el Internet, los celulares móviles, las comunicaciones en línea e instantáneas hacen pensar que la actividad gerencial tiene componentes diferentes a los descritos por Fayol.
Así las cosas, mi opinión sobre practicar la Gerencia y elGerente de hoy; es que debe estar presto y atento a los múltiples y constantes cambios de las organizaciones y los mercados, debe procurar en construir un equipo de trabajo sobre el cual recaigan responsabilidades, actividades, funciones y que a su vez se puedan transformar, desarrollarse y crecer. Teniendo muy presente el capital humano que posee al interior de su organización, puede logrardesarrollar una gerencia con calidad que en gran parte se consigue si le garantiza libertad y creatividad a su equipo.
Como enseñanza y conclusión de la primera parte del texto manifiesto que el autor tiene razón al plantear que la etapa inicial de una gerencia exitosa es aprender a gerenciar nuestra propia vida tanto en el campo personal, laboral y social. Debemos ser auto gestionables, autodidactas, proactivos, innovadores, en resumen, administradores de la vida y decisiones que tomamos, y es precisamente porque el Gerente debe recordar siempre que primero es persona, y que en la medida que su vida personal y social funcione bien y coordinadamente; así mismo puede hacerlo en el ejercicio laboral. Como lo dijo el Colombo-Japonés Yokoi Kenji en una de sus intervenciones “La disciplinatarde o temprano vencerá la Inteligencia”.
Ahora bien, alrededor de la práctica gerencial se habla constantemente de liderazgo, y se pretenden hacer comparaciones entre Gerente y Líder; en nuestro texto guía, Mintzberg, plantea una inquietud para que los lectores piensen y analicen por un momento; uno es quien hace las cosas indicadas, y maneja bien el cambio; y el otro hace las cosas bien, ymaneja bien la complejidad. ¿Cual es cuál?, considero desde mi experiencia que no vale la pena diferenciarlos porque si tenemos en cuenta que la Gerencia no es considerada una profesión, ni tampoco una ciencia; podríamos decir que para ser Gerente hay que tener decisión, iniciativa, actitud; que un Gerente debe ser líder, y que a su vez un líder es Gerente porque es capaz de operar a un amplio grupo depersonas, coordinar actividades y lograr tomar decisiones en el momento indicado para obtener los mejores resultados posibles.
En la práctica, La Alta Gerencia es quien determina una acción gerencial; sin embargo el autor, Mintzberg, nos da otra perspectiva de la actividad gerencial, no como la acción de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar; sino que nos da a conocer que laesencia de la acción gerencial hoy es de: actitud, perseverancia, innovar, desarrollar, imaginar, visionar, crear. Con lo anterior el autor NO desconoce que el Gerente debe tener un componente de educación, y conocimientos de las ramas de la administración.
En cuanto a las anotaciones anteriores estoy de acuerdo con que un Gerente debe ser intuitivo, y tener visión pero personalmente...
La Gerencia es una serie de actividades con las cuales convivimos diariamente. Observamos la práctica de la gerencia en el hogar, en el deporte, en el estudio, en la empresa y en nuestra propia vida. Si quisiéramos resumir y sintetizar la palabra gerencia una buena opción seria “DECISIONES”. De igual forma, podemos acceder a los libros de la Administracióndonde encontraremos autores como: Fayol, Drucker, Taylor, Mayo quienes basaban sus teorías y estudios en definir y explicar la Gerencia o la Administración en una serie de etapas continuas y metódicas para ejércela de manera coherente.
Henry Mintzberg en su libro “Managing”, nos describe como Fayol define el ejercicio de la Gerencia como el desarrollo de las etapas de: planear, organizar,comandar, coordinar, y controlar.
De acuerdo a lo anterior, y en comparación con el mundo actual en donde la globalización, los tratados de libre comercio, las TIC´s, el Internet, los celulares móviles, las comunicaciones en línea e instantáneas hacen pensar que la actividad gerencial tiene componentes diferentes a los descritos por Fayol.
Así las cosas, mi opinión sobre practicar la Gerencia y elGerente de hoy; es que debe estar presto y atento a los múltiples y constantes cambios de las organizaciones y los mercados, debe procurar en construir un equipo de trabajo sobre el cual recaigan responsabilidades, actividades, funciones y que a su vez se puedan transformar, desarrollarse y crecer. Teniendo muy presente el capital humano que posee al interior de su organización, puede logrardesarrollar una gerencia con calidad que en gran parte se consigue si le garantiza libertad y creatividad a su equipo.
Como enseñanza y conclusión de la primera parte del texto manifiesto que el autor tiene razón al plantear que la etapa inicial de una gerencia exitosa es aprender a gerenciar nuestra propia vida tanto en el campo personal, laboral y social. Debemos ser auto gestionables, autodidactas, proactivos, innovadores, en resumen, administradores de la vida y decisiones que tomamos, y es precisamente porque el Gerente debe recordar siempre que primero es persona, y que en la medida que su vida personal y social funcione bien y coordinadamente; así mismo puede hacerlo en el ejercicio laboral. Como lo dijo el Colombo-Japonés Yokoi Kenji en una de sus intervenciones “La disciplinatarde o temprano vencerá la Inteligencia”.
Ahora bien, alrededor de la práctica gerencial se habla constantemente de liderazgo, y se pretenden hacer comparaciones entre Gerente y Líder; en nuestro texto guía, Mintzberg, plantea una inquietud para que los lectores piensen y analicen por un momento; uno es quien hace las cosas indicadas, y maneja bien el cambio; y el otro hace las cosas bien, ymaneja bien la complejidad. ¿Cual es cuál?, considero desde mi experiencia que no vale la pena diferenciarlos porque si tenemos en cuenta que la Gerencia no es considerada una profesión, ni tampoco una ciencia; podríamos decir que para ser Gerente hay que tener decisión, iniciativa, actitud; que un Gerente debe ser líder, y que a su vez un líder es Gerente porque es capaz de operar a un amplio grupo depersonas, coordinar actividades y lograr tomar decisiones en el momento indicado para obtener los mejores resultados posibles.
En la práctica, La Alta Gerencia es quien determina una acción gerencial; sin embargo el autor, Mintzberg, nos da otra perspectiva de la actividad gerencial, no como la acción de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar; sino que nos da a conocer que laesencia de la acción gerencial hoy es de: actitud, perseverancia, innovar, desarrollar, imaginar, visionar, crear. Con lo anterior el autor NO desconoce que el Gerente debe tener un componente de educación, y conocimientos de las ramas de la administración.
En cuanto a las anotaciones anteriores estoy de acuerdo con que un Gerente debe ser intuitivo, y tener visión pero personalmente...
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