Practica integradora recuperacion de desastres

|Nombre del profesor: |
|Recuperación de desastres, evaluación del proceso y administración de|Jose Israel Graciliano Alpuche Gonzales |
|riesgos. | |
|Módulo:|Actividad: |
|I,II,III,IV |Práctica Integradora Final |
|Fecha: 17 de Abril del 2010. ||Bibliografía: Avance Práctica Integradora (2005). Caso Comercializadora de Materiales HG, S.A. de C.V. Apoyos visuales. Tec Milenio. |
|Disponible: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/ webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_128726_1&displayName |
|=.&course_id=_5255_1&navItem=content&href=http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/|
|at8q3ozr5p/prof/as/as04005/cel |
|Morales, Ricardo (2007). Diseño del plan de continuidad de negocios. Apoyos visuales. Tec Milenio. Disponible: ||http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/prof/as/as04005/apoyos/04.swf |
|Manual Review, CISA (2005). Reingeniería de procesos. Apoyos visuales. Tec Milenio. Disponible: |
|http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/prof/as/as04005/apoyos/06.swf |
|Manual Review, CISA (2005). Controlesde entrada: documentos fuente. Apoyos visuales. Tec Milenio. Disponible: |
|http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ene08/prof/as/as04005/apoyos/10.swf. |

Objetivo:
El objetivo principal de este avance de práctica integradora será de aplicar los conocimientos obtenidos durante este período de tiempoen este curso y en un caso de la vida real plasmar nuestro aprendizaje.

Procedimiento:
1. Leer los apoyos visuales y las explicaciones de los temas vistos.
2. Una vez comprendido lo anterior, leer el caso de la práctica.
3. Después de haber leído el caso, razonar los puntos que se indican.
4. Responder el apartado que dice “Etapa I”
5. Hacer nuestras conclusiones.Resultados:

1. Escribe recomendaciones específicas para la reingeniería de las áreas de negocios descritas anteriormente. Considere los 6 pasos siguientes: Identificar las áreas susceptibles de reingeniería. Desarrolla un plan de trabajo. Obtener un entendimiento del proceso en revisión. Razonar y re diseñar el proceso. Implementar y monitorear el nuevo proceso.

Primero que nada debemos tener encuenta que el proceso de Reingeniería está levantando el mundo de los negocios, modificando la manera en que se manejan las empresas tendiendo a organizaciones al servicio de los clientes, estructurado en torno a equipos de trabajo.
Ésta técnica está llegando al punto de ser considerada como la manera de reducir costos, llegar a tiempo al mercado y de ampliar la satisfacción de los clientes,entre otras cosas.

Identificar las áreas susceptibles de reingeniería.

Uso de una metodología sistemática.
Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia. Esta metodología siempre debe comenzar con la elaboración de diagramas detallados del actual proceso de negocios. Uno de los sectores donde ha sido más ampliamente recibido el...