Practica Integradora

ENTREGA DE PRÁCTICA INTEGRADORA
LIDERAZGO Y CAPITAL HUMANO

INTRODUCCIÓN:
El objetivo de esta actividad es la comprensión de varios temas que vienen incluidos en el curso, Liderazgo y Capital Humano. En esta práctica comprenderemos que debe de realizar un líder para que la gente que trabajen para el se sientan realmente satisfechos de hacer eso (satisfacción del empleado), cuales son loscomportamientos que hay en una organización y que es un capital humano cuál es tu dirección y su objetivo
Satisfacción:
La satisfacción en su ámbito más general es un estado de la mente producido por una mayor o menor optimización de la retroalimentación cerebral, en donde las diferentes regiones compensan su potencial energético, dando la sensación de plenitud e inapetencia extrema. La mayor omenor sensación de satisfacción, dependerá de la optimización del consumo energético que haga el cerebro. Cuanto mayor sea la capacidad de neurotransmitir, mayor facilidad de lograr la sensación de satisfacción.
No se debe confundir la satisfacción con la felicidad, aunque sí es necesario estar satisfechos para poder entender qué es la felicidad plena. La insatisfacción produce inquietud y/osufrimiento. No obstante, dado que la naturaleza del cerebro y la prioridad de la mente es la de establecer caminos sinápticos que consuman lo menos posible, el hombre siempre tenderá a ir buscando mejores maneras de estar satisfechos, por lo que en su naturaleza está estar constantemente inquieto y en constante expectativa de peligro por perder la poca o mucha satisfacción que esté experimentando en supresente, comprometiendo de esta manera el grado de felicidad final que se obtiene.

Comportamiento:
El comportamiento se refiere a acciones de las personas, un objeto u organismo, usualmente en relación con su entorno o mundo de estímulos. El comportamiento puede ser consciente o inconsciente, público u oculto, voluntario o involuntario, según las circunstancias que lo afecten.
Dirección:
Ladirección consiste en el logro de los objetivos, la realización de lo planeado y organizado, y la obtención de la máxima eficiencia por medio de la autoridad y su delegación. La autoridad se ejerce con base en decisiones, guiando y coordinando los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión.
RESULTADOS:
¿Qué significa “satisfacción del empleado”?
Es laactitud del trabajador frente a su propio trabajo para desempeñarlo con un buen ánimo y ganas de superación día con día, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.
Un empleado necesita satisfacer distintas necesidades que es de lo que va a depender que también este con la empresa y con sí mismo para poderse desempeñar bien dentro de lamisma; de las necesidades básicas con las que cuentan las personas son:
Fisiológicas: Son las necesidades que un ser humano necesita para seguir con vida como: agua, alimento, calor, sueño y sexo
De seguridad: son las necesidades que una persona ocupa para sentirse fuera de peligro, temor a perder el trabajo, alimento, abrió o propiedad, etc.
De afiliación o aceptación: es la necesidad donde serequiere estar integrados a un grupo social en donde sean aceptados por los demás
De estima: es la necesidad de no solamente pertenecer a un grupo social si no de ser admirados y estimados por ellos, haciendo que se produzca satisfacción de prestigio, confianza en sí mismo, posición y poder
De autorrealización: en la necesidad de tener una meta y estar en constante crecimiento para poder lograrcumplirla
Todo esto se puede representar en la siguiente pirámide hecha por Maslow:

Las actitudes también son determinadas conjuntamente por las características actuales del puesto como por las percepciones que tiene el trabajador de lo que “deberían ser”. Generalmente las tres clases de características del empleado que afectan las percepciones del "debería ser" (lo que quiere un empleado...