Practica Metodo Lest
Páginas: 17 (4234 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
PRÁCTICA NO. 6
“DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO”
Grupo: 13:00 Hrs-14:00 Hrs.
Equipo No: 5
PRESENTAN:
José Antonio Vázquez Bañuelos
Jesús Alberto Domínguez Díaz
Omar Cortes González
Jesús Alfredo Vera Ramos
Maricruz Vázquez Carrillo
CATEDRÁTICO:
M.C. Guadalupe Mateos Monterrosas
______________________________________
VO.BO
OBJETIVO.
Mediante el método Lest aplicarprincipios ergonómicos en un puesto de trabajo real de la empresa Corona Clípery verificar que la propuesta de rediseño cumple los requerimientos establecidos por el método de evaluación LEST.
INTRODUCCION.
Se conoce como puesto de trabajo a la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cadapuesto puede contener una o más plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparación y experiencia de quien lo ocupa.
La evaluación ergonómica de puestos de trabajo tiene por objeto detectar el nivel de presencia, en los puestos evaluados, de factores de riesgo para la aparición, en los trabajadores que los ocupan, de problemas de salud de tipo disergonómico. Existen diversosestudios que relacionan estos problemas de salud de origen laboral con la presencia, en un determinado nivel, de dichos factores de riesgo.
El análisis del puesto de trabajo es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo, y los conocimientos, habilidades y actitudes(CHA) necesarios. El análisis del puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales: la descripción del puesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.
Fines e importancia del análisis del puesto de trabajo
El análisis del puesto de trabajo ayuda a tomar diversas decisiones relativas a los RRHH, tales como selección, promoción, evaluación delrendimiento y otras actividades y funciones.
El análisis del puesto de trabajo es importante porque proporciona la base para el establecimiento o la reevaluación de los siguientes temas generales que conciernen a la organización:
* Estructura de la organización: ayuda a decidir de qué forma deberá dividirse el conjunto total de tareas de la organización en unidades, divisiones, departamentos,unidades de trabajo, etc.
* Estructura de los puestos de trabajo: ayuda a decidir de qué forma deberán agruparse los trabajos en puestos y familias de puestos.
* Grado de autoridad: ayuda a comprender la forma en que se distribuye la autoridad de toma de decisiones
* Alcance de control: ayuda a conocer las relaciones de dependencia jerárquica de una organización, así como la cantidad ytipo de personas que están bajo las órdenes de un superior.
* Criterios de rendimiento: debido a que los criterios de rendimiento se establecen en relación al puesto de trabajo, puede evaluarse el rendimiento individual y de grupo.
* Redundancia de empleados: el análisis del puesto de trabajo ayuda a determinar las redundancias de empleados que se producen durante las fusiones, lasadquisiciones y las reducciones del tamaño de la plantilla.
* Consejo: guía a los supervisores y a las personas interesadas a la hora de dar referencia y preparar historiales personales para los empleados que dejan la organización y buscan un nuevo empleo.
El diseño de los puestos de trabajo tiene una gran importancia sobre la satisfacción del individuo, su motivación y los niveles de rendimiento.Dado que el diseño del puesto de trabajo tiene que ver con las características, cometidos y fines del puesto de trabajo, éste tiene una estrecha relación con el análisis del puesto, ya que puede influir profundamente en la productividad del empleado y su calidad de vida.
Desafortunadamente, esta influencia puede ser negativa, como, por ejemplo, cuando da origen al aburrimiento del empleado, al...
“DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO”
Grupo: 13:00 Hrs-14:00 Hrs.
Equipo No: 5
PRESENTAN:
José Antonio Vázquez Bañuelos
Jesús Alberto Domínguez Díaz
Omar Cortes González
Jesús Alfredo Vera Ramos
Maricruz Vázquez Carrillo
CATEDRÁTICO:
M.C. Guadalupe Mateos Monterrosas
______________________________________
VO.BO
OBJETIVO.
Mediante el método Lest aplicarprincipios ergonómicos en un puesto de trabajo real de la empresa Corona Clípery verificar que la propuesta de rediseño cumple los requerimientos establecidos por el método de evaluación LEST.
INTRODUCCION.
Se conoce como puesto de trabajo a la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cadapuesto puede contener una o más plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparación y experiencia de quien lo ocupa.
La evaluación ergonómica de puestos de trabajo tiene por objeto detectar el nivel de presencia, en los puestos evaluados, de factores de riesgo para la aparición, en los trabajadores que los ocupan, de problemas de salud de tipo disergonómico. Existen diversosestudios que relacionan estos problemas de salud de origen laboral con la presencia, en un determinado nivel, de dichos factores de riesgo.
El análisis del puesto de trabajo es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que éstas se llevan a cabo, y los conocimientos, habilidades y actitudes(CHA) necesarios. El análisis del puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales: la descripción del puesto de trabajo y la especificación de los requisitos del puesto de trabajo.
Fines e importancia del análisis del puesto de trabajo
El análisis del puesto de trabajo ayuda a tomar diversas decisiones relativas a los RRHH, tales como selección, promoción, evaluación delrendimiento y otras actividades y funciones.
El análisis del puesto de trabajo es importante porque proporciona la base para el establecimiento o la reevaluación de los siguientes temas generales que conciernen a la organización:
* Estructura de la organización: ayuda a decidir de qué forma deberá dividirse el conjunto total de tareas de la organización en unidades, divisiones, departamentos,unidades de trabajo, etc.
* Estructura de los puestos de trabajo: ayuda a decidir de qué forma deberán agruparse los trabajos en puestos y familias de puestos.
* Grado de autoridad: ayuda a comprender la forma en que se distribuye la autoridad de toma de decisiones
* Alcance de control: ayuda a conocer las relaciones de dependencia jerárquica de una organización, así como la cantidad ytipo de personas que están bajo las órdenes de un superior.
* Criterios de rendimiento: debido a que los criterios de rendimiento se establecen en relación al puesto de trabajo, puede evaluarse el rendimiento individual y de grupo.
* Redundancia de empleados: el análisis del puesto de trabajo ayuda a determinar las redundancias de empleados que se producen durante las fusiones, lasadquisiciones y las reducciones del tamaño de la plantilla.
* Consejo: guía a los supervisores y a las personas interesadas a la hora de dar referencia y preparar historiales personales para los empleados que dejan la organización y buscan un nuevo empleo.
El diseño de los puestos de trabajo tiene una gran importancia sobre la satisfacción del individuo, su motivación y los niveles de rendimiento.Dado que el diseño del puesto de trabajo tiene que ver con las características, cometidos y fines del puesto de trabajo, éste tiene una estrecha relación con el análisis del puesto, ya que puede influir profundamente en la productividad del empleado y su calidad de vida.
Desafortunadamente, esta influencia puede ser negativa, como, por ejemplo, cuando da origen al aburrimiento del empleado, al...
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