Practica metodologia de sistemas

Nombre del curso:
Metodología de sistemas
  
Módulo 4. Enfoque de los sistemas socio técnicos Actividad:
Práctica Integradora

Bibliografía: Torres Merino, Josep " cafetaleras”. Revista
“Soyentrepreneur”. [On Line], 3, 4-6. En:
http://www.univo.edu.sv:8081/tesis/016726/016726_Cap1.pdf (Enero 2009 )
Molleman, E.; Broekhuis, M. (2001): Sociotechnical systems: towards an organizationallearning approach. Journal of Engineering and technology Management, nº 18, pp 271-294.
Pasmore, W.A. (1995): Social science transformed: The Sociotechnical perspective. Human
Relations. Jan., Vol 48, nº 1, pp. 1-21
Prida, B. (1984): El enfoque socio-técnico. Una nueva concepción para la organización del trabajo.

Objetivo: Ver la importancia que se tiene en la planeación y administracióndentro de las empresas así como la importancia de el control y monitoreo, aplicar la metodología en este caso real con lo que ya se vio en el modulo 2, como la metodología de sistemas suaves, detallando sus fases y proponer cambios para la situación problemática que se haya encontrado.

Introducción: El café ha sido importante en la economía nacional, porque este género empleos, en un par de añosanteriores el país se afectado por una sequia y la falta de mano de obra, y esto lo ha hecho un producto de poca productividad y debido al cambio constante de trabajadores no se puede tener un buen desempeño de los trabajadores ya que aun que se capaciten constantemente se pierde lo que se haya trabajado, por lo cual se necesita ver un cambio en el cual se tiene que implicar un enfoque sociotécnico para ver el impacto y las medidas que se tuviesen que realizar y ver la residencia al cambio.



Procedimiento:
Etapa 1 y 2

La problemática de esta empresa es administrativa ya que de manera que se fluye la información a los subordinados, es verbal, también así las políticas de la empresa, pues el problema es que la administración no está bien distribuida y está centralizada, pues elconsejo administrativo y la gerencia son los encargados de las aéreas y ellos no hacen una correcta planeación, y todo lo hacen no detalladamente ni con tiempos si no todo al momento y no hacen tampoco un plan que se organice para hacerle frente a la globalización los tratados de libre comercio, el personal que se tiene no está capacitado y no se tiene ni la preparación minina y ahí escases en manode obra y ahí paros en la producción, pedidos acumulados y la materia prima se queda rezagada.

Etapa 3 definición raíz del sistema relevante: la Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad Barrios pretende constituirse como líder del marcado cafetalero, controlar la transformación del café que el personal que realiza las diferentes actividades son profesionales, pero tienen el conocimientonecesario que ha sido adquirido a través de la experiencia y capacitación.

C clientes en todo el estado
A Sociedad Cooperativa.
T Captar las necesidades de los clientes externos e internos y los requerimientos transformarlos para constituirse líder de mercado.
W Desarrollar al personal para mejorar los niveles
En el mercado y tener una mejor calidad
O Gobierno del Estado
E Generar valorpara la empresa y para los clientes

Al hacerlo se busca generar un valor para la empresa y
Mejorar el personal como los procesos, para lograr y para mejorar los negocios de la cafetalera.

Envía necesidades de fabricación
Recibe necesidades del fabricante y propone
outsourcing

Seleccione las necesidades que se requieren crear el perfil del personal

Entrega del curriculum y sucotización

Lo que se pretende realizar son cambios en la manera de operar así como de tener personal estable el cual tenga un seguimiento, tener un control del proceso, tener calidad en lo que se está elaborando, una buena administración por medio de una planeación y que la información que se tenga en la empresa fluya de manera continua y oportuna que sea competitiva la empresa así como...