Practica Recursos Humanos
Páginas: 6 (1255 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2014
UNIVERSIDAD AUTONOMA
DE SANTO DOMINGO
UASD
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS Y SOCIALES
MAESTRIA EN RECURSOS HUMANOS
Profesora:
Estudio Organizacional Multilateral Profesionales de la Administración, S.A. de C.V.
Presentado por: Alfonsina Márquez Zabala
4 de agosto de 2013
PREGUNTAS
1- ¿Cuales son los principales problemas de enfrenta laempresa?
Reducción en las ventas en un 10%, recuperación lenta de la inversión, un mercado limitado, falta de liquidez, poca competitividad, retrasos en la entrega de los pedidos.
2-¿Cómo se relacionan estos problemas con la estructura organizacional?
Estos problemas son el reflejo de la mala distribución organizacional, en la que la sólo cuentan con cinco departamentos, en la que los queson claves no tienen comunicación directa con la alta dirección.
3-¿Qué objetivos persigue la Dirección General con la invitación que ha formulado al resto de la empresa?
El objetivo que persigue la Alta Gerencia al convocar todos sus departamentos es insertarse en el mercado de manera que pueda competir con los demás empresas de su rama e involucrar a todos sus departamentos en lasnuevas estrategias que adoptará.
4- ¿Qué papel puede desempeñar el personal de la empresa, en particular los responsables de las áreas que la componen, en la búsqueda de opción de solución?
Los departamentos responsables como el de ventas pueden buscar nuevas ciudades donde promocionar sus productos ya que están limitados sólo a la zona centro de la ciudad, el departamento administrativopuede crear nuevas políticas de cobros en la que puedan recuperar más rápidamente su inversión y el departamento de logística puede crear nuevas técnicas de distribución de mercancías en la que puedan disminuir el tiempo de entrega.
5-¿Cómo debe integrarse el marco metodológico para el estudio de la organización a fin de que cumpla los fines que persigue la Dirección General?
Este debeintegrarse de manera que todas las áreas aporten soluciones tangibles para la solución inmediata de los problemas que afectan la empresa directa e indirectamente enfocándose siempre en recuperar su sitial en el mercado.
La Evaluación del Desempeño
La evaluación del desempeño puede definirse como un proceso que realiza un supervisor a un subordinado (porlo general una vez al año) y que es diseñado para ayudar a los empleados a entender sus funciones, objetivos, expectativas y éxito en el desempeño.
Por otro lado la administración del desempeño es el proceso mediante el cual se crea un ambiente en que las personas pueden desempeñarse al máximo de sus capacidades.
La presión hacia el trabajo en equipo, la mejora continua, el aprendizaje yotros aspectos por el estilo han causado que numerosas organizaciones reconsideren su enfoque en la evaluación. Algunos argumentan que la evaluación del desempeño influye de manera negativa en el trabajo en equipo porque a menudo se enfoca en los logros personales y produce en enfoque individual en lugar de un enfoque de equipo. Otros sostienen que las evaluaciones son útiles sólo en losextremos (empleados muy eficaces o muy ineficaces) y no tanto para la mayoría de los empleados que se encuentran en el medio. Otros destacan que las evaluaciones pueden enfocarse en los logros a corto plazo en lugar de en la mejora y el aprendizaje a largo plazo. Otros más consideran que son muy subjetivas, inconsistentes o autocráticas en el hecho porque crean una distancia entre el gerente y elempleado en lugar de crear un ambiente de equipo.
Propósitos de la Evaluación de Desempeño
A primera vista podría parecer que la evaluaciones del desempeño se utilizan con un propósito muy limitado: evaluar quien hace un buen trabajo o quien no. Pero en realidad las evaluaciones del desempeño son una de las herramientas más versátiles de las que pueden disponer los gerentes. Pueden servir para...
DE SANTO DOMINGO
UASD
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS Y SOCIALES
MAESTRIA EN RECURSOS HUMANOS
Profesora:
Estudio Organizacional Multilateral Profesionales de la Administración, S.A. de C.V.
Presentado por: Alfonsina Márquez Zabala
4 de agosto de 2013
PREGUNTAS
1- ¿Cuales son los principales problemas de enfrenta laempresa?
Reducción en las ventas en un 10%, recuperación lenta de la inversión, un mercado limitado, falta de liquidez, poca competitividad, retrasos en la entrega de los pedidos.
2-¿Cómo se relacionan estos problemas con la estructura organizacional?
Estos problemas son el reflejo de la mala distribución organizacional, en la que la sólo cuentan con cinco departamentos, en la que los queson claves no tienen comunicación directa con la alta dirección.
3-¿Qué objetivos persigue la Dirección General con la invitación que ha formulado al resto de la empresa?
El objetivo que persigue la Alta Gerencia al convocar todos sus departamentos es insertarse en el mercado de manera que pueda competir con los demás empresas de su rama e involucrar a todos sus departamentos en lasnuevas estrategias que adoptará.
4- ¿Qué papel puede desempeñar el personal de la empresa, en particular los responsables de las áreas que la componen, en la búsqueda de opción de solución?
Los departamentos responsables como el de ventas pueden buscar nuevas ciudades donde promocionar sus productos ya que están limitados sólo a la zona centro de la ciudad, el departamento administrativopuede crear nuevas políticas de cobros en la que puedan recuperar más rápidamente su inversión y el departamento de logística puede crear nuevas técnicas de distribución de mercancías en la que puedan disminuir el tiempo de entrega.
5-¿Cómo debe integrarse el marco metodológico para el estudio de la organización a fin de que cumpla los fines que persigue la Dirección General?
Este debeintegrarse de manera que todas las áreas aporten soluciones tangibles para la solución inmediata de los problemas que afectan la empresa directa e indirectamente enfocándose siempre en recuperar su sitial en el mercado.
La Evaluación del Desempeño
La evaluación del desempeño puede definirse como un proceso que realiza un supervisor a un subordinado (porlo general una vez al año) y que es diseñado para ayudar a los empleados a entender sus funciones, objetivos, expectativas y éxito en el desempeño.
Por otro lado la administración del desempeño es el proceso mediante el cual se crea un ambiente en que las personas pueden desempeñarse al máximo de sus capacidades.
La presión hacia el trabajo en equipo, la mejora continua, el aprendizaje yotros aspectos por el estilo han causado que numerosas organizaciones reconsideren su enfoque en la evaluación. Algunos argumentan que la evaluación del desempeño influye de manera negativa en el trabajo en equipo porque a menudo se enfoca en los logros personales y produce en enfoque individual en lugar de un enfoque de equipo. Otros sostienen que las evaluaciones son útiles sólo en losextremos (empleados muy eficaces o muy ineficaces) y no tanto para la mayoría de los empleados que se encuentran en el medio. Otros destacan que las evaluaciones pueden enfocarse en los logros a corto plazo en lugar de en la mejora y el aprendizaje a largo plazo. Otros más consideran que son muy subjetivas, inconsistentes o autocráticas en el hecho porque crean una distancia entre el gerente y elempleado en lugar de crear un ambiente de equipo.
Propósitos de la Evaluación de Desempeño
A primera vista podría parecer que la evaluaciones del desempeño se utilizan con un propósito muy limitado: evaluar quien hace un buen trabajo o quien no. Pero en realidad las evaluaciones del desempeño son una de las herramientas más versátiles de las que pueden disponer los gerentes. Pueden servir para...
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