practica social 2012
Páginas: 12 (2949 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2013
Psicothema 2006. Vol. 18, nº 2, pp. 194-199
www.psicothema.com
ISSN 0214 - 9915 CODEN PSOTEG
Copyright © 2006 Psicothema
Cuando el poder ostentado es inmerecido:
sus efectos sobre la percepción y los juicios sociales
Rosa Rodríguez-Bailónab, Miguel Moyaa y Vincent Yzerbytb
a
Universidad de Granada y b University of Louvain at Louvain-la-Neuve (Bélgica)
El presente artículoestudia el impacto de la legitimidad del poder sobre las impresiones, la confirmación de expectativas y las decisiones que los poderosos hacen sobre sus subordinados en una situación
similar a la de un proceso de selección de personal. A los participantes se les otorgó poder (indicándoles que serían representantes en un congreso de estudiantes y podrían elegir a un/a compañero/a para acudir al congresoy trabajar bajo su supervisión) bien después de recibir retroalimentación positiva sobre sus supuestas habilidades de dirección y supervisión (legítimos) o de recibir retroalimentación
negativa (ilegítimos). A continuación se presentaron las descripciones de dos posibles subordinados:
uno fue descrito con alta competencia y sociabilidad, mientras que en el otro fue patente su falta decompetencia y sociabilidad. A pesar de que los participantes en las dos condiciones experimentales
percibieron claramente la superioridad de un candidato frente al otro, los participantes ilegítimos seleccionaron al candidato menos competente y sociable en mayor proporción que los legítimos, a la vez
que requirieron más información del candidato descrito más positivamente que del descrito másnegativamente. Los resultados se analizan a la luz de la literatura que muestra el impacto de la legitimidad
en los intentos de los individuos por racionalizar y justificar su posición, y perpetuar las jerarquías sociales existentes.
When power is undeserved: its effects on perception and social judgements. This paper explores the
impact of the legitimacy of power position on powerholders’ impressions,expectancies’ confirmation
processes, and decisions about subordinates in the context of a personnel selection process. Participants were assigned to a power position (they were told they will be representatives in a students conference and they will be able to select a mate to go also to the conference and to work under their supervision) on the basis of positive feedback regarding theirsupervisory skills (legitimate) or negative
feedback regarding their supervisory skills (illegitimate). Two applicants were proposed as subordinates: one high in sociability and competence and the other low in both dimensions. Although participants in the two conditions noticed the superiority of one candidate over the other, illegitimate powerholders selected the least sociable and competent subordinatemore often than legitimate powerholders.
Illegitimate participants also request more information about the best than about the worse candidate.
We interpret our findings in light of the larger literature suggesting an impact of illegitimacy on people’s attempts to rationalize and justify their position as well as to perpetuate the existing social arrangement.
El poder puede ser definido comoel control que una persona
tiene sobre los demás y sobre uno mismo (Fiske, 1993). El estudio
del poder, y sobre todo de la lucha por su obtención y mantenimiento, es de enorme interés, tanto cuando concierne a las relaciones interpersonales e intergrupales, como cuando se considera
su papel en la estructuración y jerarquización social.
En el área de la psicología organizacional es crucial elrol que
el poder y la influencia juegan para comprender la eficacia con la
Fecha recepción: 2-9-04 • Fecha aceptación: 20-6-05
Correspondencia: Rosa Rodríguez-Bailón
Facultad de Psicología
Universidad de Granada
18011 Granada (Spain)
E-mail: rrbailon@ugr.es
que actúan los supervisores o quienes tienen poder (Minzberg,
1983; Pfeffer, 1981). No siempre quienes gozan de poder lo usan...
www.psicothema.com
ISSN 0214 - 9915 CODEN PSOTEG
Copyright © 2006 Psicothema
Cuando el poder ostentado es inmerecido:
sus efectos sobre la percepción y los juicios sociales
Rosa Rodríguez-Bailónab, Miguel Moyaa y Vincent Yzerbytb
a
Universidad de Granada y b University of Louvain at Louvain-la-Neuve (Bélgica)
El presente artículoestudia el impacto de la legitimidad del poder sobre las impresiones, la confirmación de expectativas y las decisiones que los poderosos hacen sobre sus subordinados en una situación
similar a la de un proceso de selección de personal. A los participantes se les otorgó poder (indicándoles que serían representantes en un congreso de estudiantes y podrían elegir a un/a compañero/a para acudir al congresoy trabajar bajo su supervisión) bien después de recibir retroalimentación positiva sobre sus supuestas habilidades de dirección y supervisión (legítimos) o de recibir retroalimentación
negativa (ilegítimos). A continuación se presentaron las descripciones de dos posibles subordinados:
uno fue descrito con alta competencia y sociabilidad, mientras que en el otro fue patente su falta decompetencia y sociabilidad. A pesar de que los participantes en las dos condiciones experimentales
percibieron claramente la superioridad de un candidato frente al otro, los participantes ilegítimos seleccionaron al candidato menos competente y sociable en mayor proporción que los legítimos, a la vez
que requirieron más información del candidato descrito más positivamente que del descrito másnegativamente. Los resultados se analizan a la luz de la literatura que muestra el impacto de la legitimidad
en los intentos de los individuos por racionalizar y justificar su posición, y perpetuar las jerarquías sociales existentes.
When power is undeserved: its effects on perception and social judgements. This paper explores the
impact of the legitimacy of power position on powerholders’ impressions,expectancies’ confirmation
processes, and decisions about subordinates in the context of a personnel selection process. Participants were assigned to a power position (they were told they will be representatives in a students conference and they will be able to select a mate to go also to the conference and to work under their supervision) on the basis of positive feedback regarding theirsupervisory skills (legitimate) or negative
feedback regarding their supervisory skills (illegitimate). Two applicants were proposed as subordinates: one high in sociability and competence and the other low in both dimensions. Although participants in the two conditions noticed the superiority of one candidate over the other, illegitimate powerholders selected the least sociable and competent subordinatemore often than legitimate powerholders.
Illegitimate participants also request more information about the best than about the worse candidate.
We interpret our findings in light of the larger literature suggesting an impact of illegitimacy on people’s attempts to rationalize and justify their position as well as to perpetuate the existing social arrangement.
El poder puede ser definido comoel control que una persona
tiene sobre los demás y sobre uno mismo (Fiske, 1993). El estudio
del poder, y sobre todo de la lucha por su obtención y mantenimiento, es de enorme interés, tanto cuando concierne a las relaciones interpersonales e intergrupales, como cuando se considera
su papel en la estructuración y jerarquización social.
En el área de la psicología organizacional es crucial elrol que
el poder y la influencia juegan para comprender la eficacia con la
Fecha recepción: 2-9-04 • Fecha aceptación: 20-6-05
Correspondencia: Rosa Rodríguez-Bailón
Facultad de Psicología
Universidad de Granada
18011 Granada (Spain)
E-mail: rrbailon@ugr.es
que actúan los supervisores o quienes tienen poder (Minzberg,
1983; Pfeffer, 1981). No siempre quienes gozan de poder lo usan...
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