Practica toma de decisiones

Proyecto #1: Toma de Decisiones - Compra de Computadora
Usted es el gerente de la división de recursos humanos de la compañia Moralex Cybermedia.  Su responsabilidad es la de contratación depersonal, planes médicos, seguridad ocupacional, adiestramietos, y todo tipo de funciones típicas del departamento de Recursos Humanos.  Usted cuenta con 25,000 empleados en 11 países.  Sus funcionesestán centralizadas en su oficina en Washington.  Se requiere que se le compre a una computadora nueva a 5,000 empleados de su empresa.  Usted antes de comprar desea analizar la salud fiscal, económicay de posicionamiento estratégico de los posibles vendedores de computadoras y de un análisis de costo/beneficio para ver si vale la pena la compra con X o Y compañía.
Las empresas a las cualesusted le interesa comprar son:
* IBM (nasdaq: IBM)
* Dell (nasdaq: DELL)
* Hewlett-Packard (nasdaq: HPQ)
Usted entrará en la página de Nasdaq (www.nasdaq.com) y estudiará la ejecución delas empresas y el costo de la acción por un periodo de 2 años.  Verificará su salud económica en cuanto al valor de las acciones y el volúmen de acciones.
Por otro lado hará un análisis decosto/beneficio en la página de (Cost/Benefit Analysis).  En este análisis determinará si es viable o no la compra de las computadoras PARA CADA COMPAÑÍA.  El Discount Rate será de 10.5%.  Obtendrá 3 Ratios ylos comparará. 
Finalmente entrará en la página de www.forbes.comy en la parte de busqueda de stocks and funds entrará el símbolo de la compañía y analizará el Profit Margin (Margen de Ganancia)de la compañía.
Los datos son:
Compañía y Año | Costos Directos | Costos Indirectos | Beneficios Directos | Beneficios Indirectos |
IBM 1. 2. 3.  |   10,500,000 5,000,000 1,000,000  |  1,500,000 0 0  |   8,000,000 1,000,000 1,000,000  |   2,000,000 2,000,000 2,000,000  |
HP 1. 2. 3.  |   9,500,000 5,000,000 500,000  |   1,500,000 500,000 0  |   8,000,000 1,000,000 1,000,000  |...