practica

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA III
JORNADA FIN DE SEMANA. Lic. Elmer Monzón

CASO INTEGRADO DE LA FÁBRICA “ARCO IRIS”

La fábrica “Arco iris”, ha obtenido varios premios a nivel internacional, por la elaboración de su único
producto: “detergente para ropa”, que lleva el mismo nombre dela entidad. Las composiciones de los
ingredientes han sido perfeccionadas, generando bienestar al medio ambiente con su función
biodegradable. En 2011, la Junta Directiva, nombró al actual Gerente General, que tiene amplia
experiencia en administración estratégica y presupuestos. Su inclusión dentro de la entidad, provocó
que los jefes de producción y administración optaran por mejorar susconocimientos en cuanto a la
preparación de presupuestos se refiere. Según lo anterior, los jefes mencionados, desconocen aspectos
a detalle, en la preparación de los distintos presupuestos, por lo cual, le han contratado a usted, para
desarrollar cada uno de los presupuestos de las áreas de ventas, producción y administración. Por
tanto, las personas involucradas, presentan inicialmente elbalance general de apertura para el año
2013, correspondiente al período anterior:
FÁBRICA "ARCO IRIS"
BALANCE GENERAL
AL 31/12/2012
(CIFRAS EXPRESADAS EN QUETZALES)
CONCEPTO
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventarios
Inv. final producto terminado
Inventario final materia prima
ACTIVO FIJO
Maquinaria
Vehículos
Mobiliario y equipo
Equipo de cómputo
DepreciaciónPARCIAL

SUB-TOTAL

681,830.74
264,504.11
254,407.60
162,919.03
155,579.03
7,340.00
408,001.00

TOTAL PASIVO Y CAPITAL

408,001.00

250,000.00
90,000.00
145,000.00
30,000.00
(106,999.00)

TOTAL ACTIVO
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
Proveedores
IVA por pagar
ISR por pagar
TOTAL PASIVO
CAPITAL Y SUPERÁVIT
Capital social
Utilidades retenidas

TOTAL

1,089,831.74185,631.74
53,847.50
46,317.24
85,467.00
185,631.74
904,200.00
450,000.00
454,200.00
1,089,831.74

La información que complementa los datos del estado financiero anterior es la siguiente:

Informe de ventas históricas
Año
2007
2008
2009
2010
2011
2012

Ventas
96,700
97,300
98,000
98,800
99,200
102,000

Los acontecimientos internos y externos que afectaron el períodoanterior, fueron:
Un desperfecto en la maquinaria del principal competidor permitió alcanzar un total de 6,200 unidades
adicionales, en 2012; hace unos días, según reporte de uno de los clientes principales se supo que ya
fue reparada.
El invierno pasado, afectó marcadamente en la recepción de materias primas, con varios días de
atraso, dicha situación provocó un descenso en ventas de 3, 700unidades, para lo cual se tomaron las
acciones necesarias y no sucederá este año.
La semana anterior uno de los clientes “tipo A”, notificó que incrementará sus pedidos anuales en 4,200
unidades a partir del próximo mes. La temporada de fin de año, benefició en la firma de un contrato
especial, con lo que se vendieron 4,000 unidades más, teniendo en cuenta que no sucederá este año.
Un allanamientorealizado hace dos semanas en la fábrica de uno de los principales competidores,
contribuyó a que se perdiera credibilidad en sus productos, hecho que provocará un incremento de
ventas de 5,000 unidades adicionales, con relación al año 2012.
Según decisiones y análisis de la gerencia se debe considerar lo siguiente:
El departamento de producción creará un nuevo programa en 2013, para conservarla calidad del
producto, esto permitirá alcanzar un 2% más en ventas. Dicho evento, ha contribuido al lanzamiento de
una nueva presentación del detergente, en un paquete de dos unidades, acción que beneficiará a las
ventas en 5%.
Se tiene programada una promoción especial, que se ejecutará en el mes de marzo 2013, con lo que se
esperan ventas de 1,500 unidades adicionales.
La gremial de...