Practica

ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS

OBJETIVOS

* Conocer la definición y objetivo de la administración de los inventarios.

* Entender la importancia del control en los inventarios.

* Determinar el costo que genera el mantenimiento excesivo de los inventarios.

* Analizar las 10 herramientas para administrar inventarios.

* Realizar ejercicios que permitan laaplicación de los elementos de aplicación en empresas de manufactura con productos diversos y demandas no esperadas. Implementar el modelo LEP (Lote Económico de Pedido) para empresas con productos únicos y demandas anuales fijas.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Es la encargada de coordinar en la empresa las funciones de compre, almacenaje, producción (productos en proceso y terminados),distribución y ventas, así como la administración de la seguridad de los inventarios.

Objetivo

Identificar el ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Cuánto?, ¿Dónde? Y ¿Por qué? Mantener inventarios (materia prima, componentes, accesorios, embaces, productos semiterminados, terminados, etc.)

VALOR: SELLO:

COSTOS DE LOS INVENTARIOS* Precio de lo comprado
* Gastos de compra (viáticos, llamadas, impresiones, etc.)
* Costos de mantenimiento
* Costos de operación
* Impuestos
* Gastos o derechos aduanales (Transporte)
* Gastos de Mano de Obra por manejo de inventarios
* Gastos por distribución o colocación de pedidos

10 HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS

1.-Planeación deinventarios con base en presupuestos
2.- Políticas de inventarios
3.- Lote Económico de Pedido LEP
4.- Calculo de Pedido cuando la demanda es incierta (Modelo Variable)
5.- Administración de la Seguridad de Riesgos
6.- Sistema Justo a Tiempo (JAT-JIT)
7.- Rotación de Inventarios
8.- Análisis de Productividad y Flujo de Efectivo
9.- Sistema ABC
10.- Código de Barras

1.-Planeación deinventarios con base en presupuestos

El presupuesto de ventas de la empresa es esencial para la planeación y presupuestos de todas las áreas.

2.- Políticas de inventarios:

Son las normas genéricas que orientan la acción, por ejemplo reducción de costos, minimización de la inversión, comunicación y coordinación entre las áreas de la empresa, informes, reportes, etc.

3.- Lote Económicode Pedido LEP :

Este modelo se aplica para controlar que no haya excesos o insuficiencia de inventario; se apliquen fórmulas para calcular el lote económico de pedido, el punto de reorden, el promedio de pedidos al año y el costo total anual del inventario.

* FORMULA:
LEP=2DSiC

Este modelo aplica cuando todos los elementos se conocen con certeza, el objetivo es controlas que nohaya excesos o insuficiencia de inventarios.
Se deben responder cuatro preguntas básicas:

¿Cuántas unidades debo pedir?, ¿Cuándo debo hacer el pedido?, ¿Cuántos pedidos se deben de hacer en un año para satisfacer la demanda?, ¿Cuánto me va a costar?

VARIABLES LEP (Q)

Es el tamaño que debe tener el pedido y se realiza cuando el inventario disponible alcance el punto de re orden (r).

R-Es el punto de re orden y será siempre un numero especifico de unidades (nivel de inventario= stock)
D- Es la demanda total anual y será siempre constante y uniforme, es decir misma cantidad mismo producto.
A- Es el plazo de reposición, o bien el tiempo que tarda en llegar la mercancía según los proveedores.
C- Costo por unidad producida y se mantendrá fijo por un año.
H- Representa el costode mantenimiento del inventario y se basa en el inventario promedio: PI= (INVENTARIO INICIAL+ INVENTARIO FINAL) /2
S – El costo que genera hacer cada pedido y permanecerá constante al menos por un año
I - Es el costo anual de mantenimiento de inventario y se expresa en porcentaje.
d- es la demanda promedio diaria

* EJERCICIOS:

* Ejercicio no. 1

* DATOS:...