Practica

Dirección
Principios
De armonía del objetivo o coordinación de intereses
El trato de cualquier empleado que tenga alguna autoridad de mando sobre otro(s) deberá ser imparcial, todos los subordinados de este deberán de trabajar de la manera que se crea correcto para la actividad y capacidad de cada uno sin trato especial para alguno de ellos
Se mantendrá una buena relación con el personal,se llevarán a cabo convivencias trimestrales del personal para mantener la unión de la empresa y cada uno de los individuos que en ella trabajan
Impersonalidad de mando
No se permitirá ser jefe inmediato de algún familiar, con el afán de evita algún problema de cualquier índole.
En caso de existir un familiar bajo el mando de algún empleado se reubicara al que sea más conveniente.
De nopoderse reubicar a ninguna de las partes, se supervisara la relación y el trabajo de ambos continuamente en intervalos de tiempo establecidos de acuerdo como un superior de los ya mencionados familiares crea conveniente.
De la supervisión directa
Todos los dirigentes de la empresa tomaran curso para poder establecer una buena relación con sus subordinados, así como también se tendrá una junta cadados semanas de los dirigentes de cada departamento con sus subordinados.
De la vía jerárquica
Todo empleado de la empresa solo debe obedecer las ordenes de su superior inmediato o podrá acatar el mando de otro superior o jefe de departamento con el previo concentiminto de su superior inmediato.
ETAPAS DE DIRECCION
Toma de decisiones
1. En caso de presentarse un problema en alguna sección deun proceso en la empresa el encargado de esa área deberá identificar perfectamente cual es el problema
2. Ya identificado el problema deberá avisar el supervisor del departamento del proceso próximo anterior del problema encontrado y analizar en cual de los procesos se dio el problema junto con un supervisor generar para evitar conflictos
3. Ya analizado el problema, se evaluaran lasalternativas de solución al problema en el departamento en el que se haya producido la no conformidad para eliminar la misma con una corrección y posterior mente aplicar la acción correctiva necesaria para evitar las no conformidades en el futuro.
4. Ya analizadas las soluciones se deberá elegir la mas viable para eliminar la no conformidad tomando en cuenta todos los factores que puedanperjudicar la producción y que no muestre algún problema para los proceso próximos.
5. Se aplica la solución elegida y se evalúa el resultado del proceso actual y de los próximos para evitar alguna anomalía en el transcurso de los mismos que pueda alterar el producto.

Integración
Reclutamiento: se ofertaran los puestos de la empresa por medio de anuncios en el periódico, carteles y anuncios enuniversidades para así obtener gente joven bien preparada.
Selección: la elección de empleados se dará por puestos buscando las mejores cualidades en el aspirante para podes desempeñar el trabajo a realizar tomando en cuenta el grado de escolaridad y su relación con el puesto y las aspiraciones del solicitante con la empresa para asegurarse de tener gente comprometida con la empresa.Introducción o inducción: antes de iniciar en su puesto se le dará al nuevo empleado un lapso no mayor a una semana para su integración y capacitación con el fin de obtener los mejores resultados de un trabajo en equipo de el con sus compañeros de trabajo por medio de la unión.
Capacitación y desarrollo: se capacitará o todo nuevo empleado tomando en cuenta su área de trabajo y los requerimientos que susuperior inmediato indique al personal de capacitación.
Motivación
Jerarquía de las necesidades:
Con el fin de generar un mejor ambiente de trabajo y crear más confianza y motivación en el empleado para un mejor desenvolvimiento de sus habilidades la empresa tomara las siguientes medidas:
La empresa tendrá un programa de seguridad con todos los requerimientos para evitar en el más alto...