practica

Objetivo.
‘Aplicar Muestreo De Trabajo Para Obtener El Tiempo Estándar’


Introducción

  El desarrollo del Muestreo de trabajo como técnica de medición del trabajo se remonta al año 1935, cuando Tippet sugirió la aplicación de las observaciones instantáneas para hacer estudios de tiempos de hombres y maquinas. Luego, en 1946, Morrow le dio un uso más general con el propósito fundamentalde identificar las demoras que afectaban a los trabajos. Desde entonces la técnica ha sido más desarrollada y refinada. Actualmente se le conoce mundialmente con diferentes nombres. 
El muestreo de trabajo tiene por objetivo establecer el porcentaje que con respecto al período total de tiempo se dedica a ciertas actividades.









Marco Teórico
Muestreo De Trabajo.
Es una técnica enla cual se realiza un gran número de observaciones a un grupo de máquinas, procesos u operarios durante un periodo de tiempo. Cada observación registra lo que está ocurriendo en ese instante, y el porcentaje de observaciones registrado para una actividad particular o demora es una medida del porcentaje de tiempo durante el cual esta actividad o demora ocurren. El porcentaje de tiempo dedicado auna actividad particular se establece a partir de un número de observaciones realizadas al azar.
El muestreo de trabajo es una técnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que componen una tarea, actividades o trabajo. Los resultados del muestreo sirven para determinar tolerancias o márgenes aplicables al trabajo, para evaluar lautilización de las máquinas y para establecer estándares de producción.
El método de muestreo de trabajo tiene varias ventajas sobre el de obtención de datos por el procedimiento usual de estudios de tiempos. Tales ventajas son:
No requiere observación continua por parte de un analista durante un período de tiempo largo.
El tiempo de trabajo de oficina disminuye
El total de horas-trabajo adesarrollar por el analista es generalmente mucho menor
El operario no está expuesto a largos períodos de observaciones cronométricas
Las operaciones de grupos de operarios pueden ser estudiadas fácilmente por un solo analista.
APLICACIONES
1.- Establecimiento de tolerancias.
2.- Establecimiento de estándares de tiempo en trabajo indirectos.
3.- Determinación del porcentaje de utilización de lasmáquinas.
4.- Estimación de demoras evitables e inevitables.
5.- Estimación del porcentaje de utilización de las herramientas.
6.- Medir la eficiencia de trabajos en departamentos.
7.- Determinación de la eficiencia de los operarios.
8.- Establecimiento de incentivos.
Otras Aplicaciones:
1.- Determinar el nivel de utilización de grupos de máquinas similares o de instalaciones, cuantificandolos períodos de actividad, las interferencias, etc.
2.- Establecer el reparto de tareas en los trabajos en grupo.
3.- En los trabajos de gremios u oficios, así como labores administrativas, estiman la distribución de tiempo entre las diversas actividades productivas e improductivas.
4.- Calcular los tiempos de ejecución en trabajos indirectos
(Mantenimiento, manipulación, limpieza, etc.),especialmente cuando son pocos repetitivos o variables.
5.- Calcular los porcentajes de suplementos, a parte de los de
Fatiga y necesidades personales, a aplicar a los tiempos.
VENTAJAS
1.- Es menos costoso y de fácil manejo.
2.- Un observador puede estudiar varios operarios o máquinas al mismo tiempo.
3.- Se toman periodos largos, menos variaciones en los resultados.
4.- El estudio puedeinterpretarse en cualquier momento sin provocar alteración.
5.- No requiere de especialistas para realizar las observaciones.
6.- No se requiere de un aparato para medir tiempo.
7.- Los resultados se obtienen con un nivel de confiabilidad prefijado.
DESVENTAJAS
1.- El operario puede cambiar su rutina en el trabajo al ser observado.
2.- No muestra información detallada.
3.- No es económico para...