Practica

Practica N° 2
1.- Conceptos y aplicaciones
Que es el MRP; cuales son los objetivos y donde lo aplicaría
Metodología para gestionar el inventario y planificar pedidos de componentes y materialescon demanda dependiente, para producir un producto final.
Las técnicas MRP (Materials Requirement Planning), Planificación de las necesidades de Materiales) son una solución relativamente nueva a unproblema clásico en producción: el de controlar y coordinar los materiales para que se hallen a punto son precisos y al propio tiempo sin necesidad de tener un excesivo inventario.
El objetivoprincipal de estos sistemas es controlar el proceso de producción en empresas cuya actividad se desarrolla en un entorno de fabricación. La producción en este entorno supone un proceso complejo, con múltiplesetapas intermedias, en las que tienen lugar procesos industriales que transforman los materiales empleados, se realizan montajes de componentes para obtener unidades de nivel superior que a su vezpueden ser componentes de otras, hasta la terminación del producto final, costo para ser entregado a los clientes externos. La complejidad de este proceso es variable, dependiendo del tipo deproductos que se fabriquen.
Los sistemas MRP no son aplicables a las empresas de servicios. Esto básicamente porque la concepción de estos sistemas fue para la empresas manufacturera, pero debido al auge deestos sistemas se está tratando de adaptar los conceptos de esta teoría a estos tipos de empresa.
Indique cinco ventajas y desventajas del MRP
* Disminución en los stocks, que ha llegado enalgunos casos al 50 % aunque normalmente es de menor entidad.
* Mejora del nivel de servicio al cliente, o incrementes hasta el 40 %
* Reducción de horas extra, tiempos ociosos y contratacióntemporal
* Disminución de la subcontratación
* Reducción substancial en el tiempo de obtención de la producción final.
* Incremente de la productividad
* Menores costos
* Aumento...