practica






















TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCION 6
OBJETIVO GENERAL: 10
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 10
TECNOLOGIA AVANZADA DE LA INFORMACION Y EL CONTROL ORGANIZACIONAL 12
DEFINICION DE TECNOLOGIA AVANZADA DE LA INFORMACION 12
CONCEPTO DE TECNOLOGIA 12
VENTAJAS DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION AVANZADA 12
HISTORIA DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION 13INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES Y CONTROL ORGANIZACIONAL 14
TECNOLOGIA AVANZADA DE LA INFORMACION Y EL CONTROL ORGANIZACIONAL. 14
TECNICAS PARA FOMENTAR EL CAMBIO TECNOLOGICO Y MANTENER EL CONTROL ORGANIZACIONAL 15
TECNOLOGIAS APLICADAS EN EL CONTROL ORGANIZACIONAL 15
TECNOLOGÍA DE OPERACIONES Y SUS CORRELATOS ESTRUCTURALES. 16
IMPACTOS NEGATIVOS DE LA TECNOLOGÍA 16
* TECNOLOGÍA 16
*INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES Y CONTROL 17
ENFOQUE TECNOLOGICO DE LAS TAREAS 17
EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN EL DISEÑO. 19
MODALIDADES DE IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL 20
IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA 21
MODALIDADES DE TECNOLOGIAS EN LA ORGANIZACIÓN. 21
1.- IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA ORGANIZACIÓN 21
2.- IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA ESTRUCTURA. 21
3.- IMPACTODE LA TECNOLOGÍA EN LA ESTRUCTURA. 22
4.- IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN EL SISTEMA PSICOSOCIAL. 22
5.- IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN EL SISTEMA ADMINISTRATIVO 23
6. IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA EN LA AUTOMATIZACIÓN 23
COMPONENTES DE LA TECNOLOGIA USADOS FRECUENTEMENTE 24
EN LAS ORGANIZACIONES 24
INTERDEPENDENCIA TECNOLÓGICA. Y TECNOLOGIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 25
TECNOLOGÍAS DE SERVICIO. 25TIPOS DE TECNOLOGÍAS DE SERVICIO. 26
EMPRESAS DE MANUFACTURA. TRADICIONALES, DE TECNOLOGÍA AVANZADA Y MIXTAS. EMPRESAS DE MANUFACTURA 26
CONCEPTO Y CONTENIDO DE EMPRESA DE MANUFACTURA 26
ESTRATEGIA TECNOLOGIA Y DESEMPEÑO 27
* CARACTERISTICAS 27
* ELEMENTOS 27
RASGOS 28
* CLASIFICACION 28
SISTEMAS DE MANUFACTURA FLEXIBLE 28
* MANUFACTURA ESBELTA 28
EMPRESAS TRADICIONALES 29
CONCEPTO DEEMPRESA TRADICIONAL 29
CARACTERÍSTICAS EMPRESAS TRADICIONALES 29
EMPRESA TRADICIONAL VS EMPRESA COMPETITIVA 30
PRINCIPIOS DE LAS EMPRESAS TRADICIONALES 33
EMPRESA DE TECNOLOGIA 33
* CARACTERISTICAS 34
EMPRESA MIXTA 34
DEFINICION 34
* CARACTERISTICAS 34
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL 35
TEORIA DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL 36
DEFINICION DE ORGANIZACIÓN 36
DEFINICION DE EFECTIVIDAD 36TEORIA DE LA EFECTIVIDAD 37
LA TEORÍA DE EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL 37
ENFOQUES DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL 38
ENFOQUE DE METAS U OBJETIVOS 38
ENFOQUE DE PROCESO INTERNO 39
ENFOQUE DE RECURSOS DE SISTEMA. 39
LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONA Y LA INNOVACION Y CAMBIO 40
INNOVAR O PERECER: LA FUNCION ESTRATEGICA DEL CAMBIO 40
CAMBIO PAULATINO EN COMPARACION CON EL CAMBIO RADICAL 40
TIPOS DECAMBIO ESTRATEGICO 40
INNOVACIÓN Y CAMBIO. 41
CAMBIOS GLOBALES, COMPETENCIA Y MERCADOS 42
MÁS AMENAZAS 42
MÁS OPORTUNIDADES 42
MÁS CAMBIOS A GRAN ESCALA 43
TIPOS DE CAMBIO 43
ASPECTOS CLAVES PARA LA INNOVACION 44
LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO 44
TEORIAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 45
TEORIA GENERAL DE LA INNNOVACION, CAMBIO Y CREATIVIDAD 46
1. TEORÍA GENERAL 46
* LA CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL47
* TEORÍA DE LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES 48
* EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES 49
* CAMBIO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL 50
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN 51
CONCEPTO DE TECNOLOGIA DE INFORMACION 51
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR 52
INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES Y CONTROL 53
SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES 53
PLANEACION DE RECURSOS EMPRESARIALES 53
ADMINISTRACIONDEL CONOCIMIENTO 54
CARACTERISTICAS DE LAS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION. 54
PAPEL DE LAS TIC EN LA EMPRESA 55
CONCLUSIÓN 58
RECOMENDACIONES 59
BIBLIOGRAFÍA 61




INTRODUCCION


El trabajo está orientado a presentar una visión general de lo que se considera el uso de la tecnología en la gestión empresarial que está comprendido entre la ciencia y la técnica propiamente dichas, por...