practica

FERIA DE COMPRAS MUNICIPALES
INTERNAS
EXTERNAS

FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

F1. Incremento de competencia entre los ofertantes.
D1. El tiempo de preparación esinsuficiente para los empresarios.
O1. Posibilidad de expansión.
A1. Desistimiento de empresarios por tiempo prolongado de contratación.

F2. Fácil alcance a todos los ofertantes en cuanta a las demandasmunicipales.
D2. Falta de comunicación por parte de la organización.
O2. Contar con colaboraciones para las áreas requeridas.
A2. Competencias basadas en el precio y el tiempo de entrega.

F3.Transparencia y veracidad en el proceso de adjudicación mediante la feria.
D3. Desorganización en el transcurso del proceso.
O3. Apoyo por parte de municipio mediante inyección económica.
A3.Abandono de empresarios por tiempo extenso de pago.

F4. Beneficio a los empresarios.
D4. Falta de información fidedigna.
O4. Incremento de la fuentes de trabajo.
A4. Renuncia a contrataciones estatalespor parte de las empresas.

F5. Existe promoción e información sobre los requerimientos necesarios por parte GAMLP.
D5. Espacio reducido.



O5. Desarrollo mediante el incremento deofertantes alternativos y de productos promocionales.
A5. Susceptibilidad de empresarios que genera la burocracia.



FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Crear una mejor coordinación detrabajo en beneficio de los empresarios y de la unidad organizadora.
Mejorar la comunicación interna y externa tanto de la organización como la con los empresarios.











AMENAZASRealizar un análisis de sobre el impacto de transparencia.
Designar tareas especificas cada una de las áreas









6. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS DE LA FERIA
Crecimiento de las demandasdebido un incremento de ofertantes llevaría a alcanzar mayor contrataciones.
Mejor interaccione de comunicaciones de las unidades para las demandas
Incremento de las fuentes de trabajo debido a la...