practica

PRACTICA GESTION FINANCIERA CASO EMPRESA RAMOS

I. Análisis del Negocio

1. ¿Qué vende?
Se dedicaba a la distribución de telas al por mayor. Está a cargo de Javier Ramos

2. ¿Cuántovende?
Ventas de 3 562 000 dólares.
Prevee que las ventas crecerían en un 32%

3. ¿A quien vende?
A la región de Cataluña en España

4. Importancia de los proveedores (son muchos o pocos)
Losproveedores concedían un plazo de pago a 30 dias. El proveedor líder en el sector distribuidor era Industrial Ramos, empresa original de la familia, que representaba el 40% de las compras actuales delsector. El resto de proveedores estaba constituido por una docena de empresas pequeñas.

5. ¿Quién dirige?
Javier Ramos, director general de la empresa fundada por su padre.

6. ¿Tieneexperiencia?
La familia Ramos llevaba más de 90 años en el negocio, hizo un giro de negocios
Recientemente dedicándose solo a la distribución desde 1980.

7. ¿Cuál es la estrategia o los puntos clavedel negocio para que vaya bien?
A inicios la empresa opto por una estrategia de crecimiento más que de rentabilidad, se busca un aumento de las ventas y crecimiento del mercado para luego consolidarlo.II. Análisis de la cuenta de resultados. Rentabilidad
III.












Existe rentabilidad en todos los años.
BALANCE GENERAL - ESTADO DE SITUACIONPATRIMONIAL




 
1988
1989
1990
ACTIVO
 
Activo corriente
710
804
1066
Caja y bancos
32
28
26
Cuentas por cobrar
281
329
439
Inventarios
397
447
601
ACTIVO NO CORRIENTE
257247
207
Planta y equipos
307
315
302
Depreciación acumulada
-50
-68
-95
Total Activo
967
1051
1273
PASIVO
 
Pasivo corriente
642
715
888
Proveedores
190
212
303
Créditobancario
393
428
479
Otros gastos a pagar
59
75
106
Pasivo no Corriente
95
85
75
Deudas a largo plazo
95
85
75
TOTAL DEL PASIVO
737
800
963
CAPITAL
 
Acciones comunes
230
251
310...