practica

519176067310Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
Escuela Superior de Ciudad Sahagún
-27559067310

Programa Educativo: Licenciatura en Ingeniería Industrial
Asignatura: Control de la Producción
Reporte de la práctica número: 5
Nombre de la práctica: Plan Operacional de Compras.
Nombre de los Integrantes del equipo:
ROBERTO MADRID MADRID
Semestre Quinto
Índice
IntroducciónObjetivo
Desarrollo de la práctica
Resultados
Cuestionario
Conclusión
Bibliografía

Introducción.
El control de los inventarios se da a través de diferentes metodologías, las cuales serán de acuerdo al tipo de proceso productivo o comercial en que se lleve la operación de la organización.
La función primaria de la administración del inventario es tener artículos disponibles para mantenerel flujo de artículos a lo largo del proceso de producción hasta llegar al cliente, mientras se minimiza la inversión requerida para obtener este servicio. Lograr esta meta sirve de fundamento las metas generales de la organización respecto a la productividad, las utilidades y el rendimiento de la inversión. Los inventarios se pueden clasificar funcionalmente como de anticipación, tamaño de lote,de fluctuación, de transportación (en tránsito) y de partes de servicio. La importancia de estos tipos de inventarios en una determinada organización depende de la empresa de que se trate normalmente. Los conceptos y las técnicas de decisión que se emplean en la administración de los inventarios de tamaño de lote económico y de fluctuación son básicos en la toma de decisiones.


ObjetivoGeneral.
Determinar el inventario de materiales, sub-ensambles y productos terminados que se utilizan en los procesos de fabricación y distribución de acuerdo a diferentes metodologías de control de estos.
Desarrollo de la Actividad Práctica.
Diseñar un ciclo de compra (procedimiento interno) de una compañía de tamaño pequeño o mediano que fabrique productos muy técnicos. Los diferentesdepartamentos de su estructura organizacional son los siguientes:
Departamento de abastecimiento, comprador y auxiliar.
Departamento de ingeniería, ingeniero y jefe, ingeniero y auxiliar.
Departamento de producción, director de producción, superintendente de fábrica, comisionado del almacén, capataces y obreros.
Departamento de contabilidad, contador, dos auxiliares contables y secretaria.
De lapropuesta del ciclo de compra desarrollar un flujograma que indique las principales etapas precisando los puntos de control relevantes.
Presentar formatos relativos a la requisición, recibos de órdenes y recepción con datos mínimos que permitan controlar las compras a efecto de impactar los costos de los materiales, la disponibilidad y la calidad que disminuya la inversión en inventarios,aumentar el servicio al cliente y mejorar las utilidades.

CICLO DE COMPRA
Depto de Abastecimientos
Depto de Ingeniería
Diseño de un modelo de Motor
Requerimientos de Ingeniería
Aprobación de Diseño
Seguimiento de Requerimientos
Ingeniero
Auxiliar
Jefe
Se recibe la orden de compra, programa la disponibilidad de materiales, recibe materiales y envía al almacén
Seguimiento de Proveedores,ordenes de pedido
Admon. Compras
Auxiliar
Orden de Pedido, pago a proveedor, recepción de material
Recepción y mantener materiales, disponibilidad para ingeniería.
Almacén
Depto de Contabilidad
Recepción de orden
Validación
Realiza Pedido, notifica Admon de Compras
Auxiliar
Contador
Secretaria

Resolver el siguiente ejercicio.
El pronóstico de la demanda de un artículo esrelativamente estable, de 250 unidades mensuales durante el año siguiente. El costo de colocar y recibir una orden es de $900.00; los costos de embarque son de $500.00 por embarque; la Compañía utiliza una tasa anual de mantenimiento del 30%. El proveedor tiene el siguiente programa de precios para el artículo.
Cantidad Precio (cada uno)
0-99 100
100-999 90
> 1,000 80
Calcule los costos anuales...