Practica

6.1 Importancia de una buena selección
Una organización donde su capital humano está integrado por empleados con alto desempeño, agregará mucho más valor a la compañía que aquellos empleados con un nivel de competencia medio o bajo. Es por eso que una excelente contratación ayudará a lograr los objetivos de la organización; cuando se toma una mala decisión, el daño que genera al equipo detrabajo es muy costoso y, afecta el estado anímico del departamento.
Las empresas dependen cada vez más de su capital humano, y cuando se trata de empresas pequeñas, cometer un error en la contratación podría causarles mucho daño, debido a que normalmente cada persona es responsable de una porción mayor del negocio. Tal vez, para una empresa grande, este tipo de error aparentemente sea insignificante,sin embargo, no se debe subestimar la importancia de relacionar adecuadamente el puesto con la persona.
Necesidades del candidato: El significado de trabajo puede variar de una persona a otra, por lo que será importante analizar las necesidades que un candidato desea cubrir al obtener el empleo. Tal vez para algunos sea muy importante el sentido de pertenencia, ya sea a la compañía, a su área, algrupo. Para otras personas será importante la estima, es decir, sentirse respetado, sentir que la empresa le ayuda a lograr sus objetivos; otro tipo de necesidades es desarrollar su potencial, muchas personas buscarán que la empresa le de las herramientas necesarias para actualizarse constantemente y pueda aplicar sus conocimientos en su puesto actual, de esta manera ayudará a que el empleado sesienta realizado.
A pesar de que las empresas tengan un proceso de selección estandarizado y con políticas bien definidas y entendidas por toda la organización, existen factores externos que pueden afectar dicho proceso.
Algunos de estos factores externos se mencionan a continuación:
Aspectos legales: En nuestro país cada día es más común hablar de diversidad cultural o equidad de género, y laspersonas cada día exigen más que se respeten sus garantías individuales, por lo que las empresas deben de prestar especial atención a no realizar prácticas discriminatorias durante su proceso de selección, ya que podrían generarles implicaciones legales.
Solicitudes por Internet: El uso de Internet para la publicación de vacantes cada vez es más común. Desafortunadamente en México, sobre todo enciudades pequeñas, no todas las personas tienen acceso a él, por lo que no siempre será la mejor fuente de reclutamiento.
Toma de decisiones: En ocasiones el tiempo que se tiene para cubrir la vacante es determinante en el proceso de selección. Podría existir una baja en un puesto clave, el cual afecta directamente la operación del negocio, es decir, sin esa persona el proceso no fluye de maneraadecuada, lo que significa que tal vez todo el proceso de selección sea entrevistas breves, algún examen y listo.
Cuando el encargado de reclutamiento no tiene la capacidad de decidir quién será el candidato ideal, se corre el riesgo de perder a los mejores candidatos, ya que posiblemente ser irá a otra empresa que sí pueda tomar la decisión a tiempo. Esto significa que la persona que toma ladecisión final, debe hacerlo en el tiempo justo para lograr un proceso de selección eficiente.
Jerarquía organizacional: Las empresas grandes, especialmente, suelen tener un proceso de selección estandarizado. Sin embargo, dicho proceso se adapta dependiendo el nivel jerárquico de la vacante; no será lo mismo contratar a un Analista de Sistemas que a un Director de Finanzas: la fuente dereclutamiento y el tipo de exámenes de selección pueden ser completamente diferentes.
Oferta y demanda laboral: La contracción y expansión del mercado afecta el proceso de selección, ya que la crisis económica actual ha hecho que la tasa de desempleo se incremente considerablemente a nivel mundial. Para conocer la proporción de selección, la cual te indica el número de personas contratadas en relación...